الرئيس التنفيذي لـ Loro Piana فريدريك أرنولت تعهّد بإعطاء الأولوية للحصرية على نمو المبيعات قصير الأمد، من خلال تقليل العرض عمدًا لتلبية الطلب على منتجات emblématique مثل أحذية وايت سول التي تبلغ قيمتها 1,000 يورو. في أول مقابلة له منذ أن أصبح الرئيس التنفيذي العام الماضي وهو في سن 30، أخبر أرنولت صحيفة فاينانشال تايمز أن "نometimes يمكن أن يكون النمو قصير الأجل ضارًا بالنجاح المستمر على المدى الطويل". هذه الاستراتيجية تختلف عن النهج الأكثر عدوانية للعلامات التجارية مثل غوتشي وساعدت Loro Piana على مواجهة تراجع سوق الفخامة: ارتفعت الإيرادات بنسبة 7.5% إلى 1.72 مليار يورو العام الماضي، وارتفعت الأرباح الصافية بنسبة 12% إلى 434 مليون يورو. ارتفعت قيمة الشركة للعلامة التجارية من 2.7 مليار يورو عند استحواذ LVMH في عام 2013 إلى حوالي 11 مليار يورو اليوم.

أرنولت، ثاني أصغر أبناء برنارد أرنولت الخمسة، يعترف بضغط الخلافة لكنه يقول إنه يقبلها. يُنظر إلى تعيينه كاختبار لقيادة LVMH في المستقبل. منذ توليه المنصب، ركز على تشديد سيطرة سلسلة التوريد لتأمين المواد الخام النادرة مثل ألياف الفيكونا — يمكن أن تتجاوز معاطفها المصنوعة منها 20,000 يورو — وإحضار الحرفية داخليًا. هذا يأتي بعد أن وضعت محكمة إيطالية مؤقتًا Loro Piana تحت الإدارة القضائية العام الماضي بسبب ادعاءات استغلال العمال في المقاولين من الباطن؛ قال أرنولت إن موردًا أخفى subcontracting غير مصرح به وفشلت فحوصات القدرة في اكتشاف المشكلة.

الكيانات الرئيسية: الشركات: Loro Piana, LVMH, Gucci, Christian Dior, Moët Hennessy, TAG Heuer | الأشخاص: فريدريك أرنولت, برنارد أرنولت, دلفين أرنولت, أنطوان أرنولت, ألكسندر أرنولت, جان أرنولت, سيلفيا سكيوريللي بوريللي, رولا خلاف | المواقع: ميلان, غيممي, بييمونتي, أنديز