Shailesh Jejurikar, যিনি জানুয়ারিতে Procter & Gamble-এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হয়েছেন, দাম বাড়ার সাথে সাথে ব্র্যান্ড আনুগত্য বজায় রাখার চ্যালেঞ্জ নিয়ে আলোচনা করেছেন। কোম্পানির সিনসিনাটি সদর দপ্তরে একটি সাক্ষাৎকারে, তিনি তিনটি বড় পরিবর্তনের ওপর আলোকপাত করেছেন: মিডিয়া বিভক্তিকরণ, খুচরা ব্যবসার বিবর্তনশীল পরিদৃশ্য, এবং মুদ্রাস্ফীতি যা ভোক্তা মূল্য ধারণাকে প্রভাবিত করে।
P&G-এর বিক্রয় বৃদ্ধি ধীর হয়েছে কারণ নিম্ন আয়ের পরিবারগুলি সস্তা স্টোর ব্র্যান্ডের দিকে ঝুঁকছে। এটি মোকাবেলায়, কোম্পানি দাম বাড়িয়েছে এবং 7,000 চাকরি削减 করেছে। Jejurikar জোর দিয়ে বলেছেন যে উদ্ভাবনই চাবিকাঠি, যার মধ্যে নতুন পণ্য ফর্মুলা দ্রুততর বিকাশের জন্য AI ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত।
মূল্য নির্ধারণের বিষয়ে, তিনি বলেছেন যে বৃদ্ধি সূক্ষ্ম হবে, ব্র্যান্ড অনুযায়ী এবং আইটেম অনুযায়ী যাবে। তিনি উল্লেখ করেছেন যে নিম্ন আয়ের ভোক্তারা প্রায়শই কর্মক্ষমতাকে অত্যন্ত মূল্য দেয়, কারণ তাদের জন্য ব্যর্থতা কোনো বিকল্প নয়। আনুগত্য প্রতিদিন উচ্চতর কর্মক্ষমতার মাধ্যমে অর্জন করতে হবে।
Jejurikar উৎপাদনশীলতা লাভের মাধ্যমে যেখানে সম্ভব খরচ শোষণের ওপর জোর দিয়েছেন, যেমন ট্রাক রুট অপ্টিমাইজ করা এবং উৎপাদন দক্ষতা। তিনি অস্থির তেলের দামের জন্য উন্নত দৃশ্যকল্প পরিকল্পনার কথাও উল্লেখ করেছেন, প্রতি ব্যারেল $70 এবং $110 উভয় দৃশ্যকল্পের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন।
উৎস: New York Times Business · সারাংশ: HeadlinesBriefing