Why is NASA bringing 7,500 contractors back to work as civil servants?

As a flight director during NASA’s Apollo missions, Gerry Griffin led several lunar landings and helped bring the crew of Apollo 13 safely back to Earth. Through these experiences, Griffin learned the value of teamwork in spaceflight—during dynamic moments, you absolutely have to trust your colleagues in the trenches.

During the Apollo era, contractors supplemented NASA’s workforce, but Mission Control positions remained NASA employees. Midway through the space shuttle era, Griffin was surprised to find many Mission Control jobs had gone to contractors. This year, NASA Administrator Jared Isaacman is reversing that trend by bringing 7,500 contract positions back into the agency as civil servants to rebuild “core competencies.”

Griffin welcomes the change: “I applaud Jared’s idea to get back to that kind of in-house capability and responsibility.” However, the initiative is not without controversy. Critics say it was rolled out hastily and has been disruptive. The largest affected contractors—Amentum, Jacobs Engineering Group, and KBR—provided thousands of contractors to NASA. They argue that departing from a successful workforce model introduces uncertainty as NASA embarks on returning to the Moon.

بصفته مدير طيران خلال بعثات أبولو التابعة لناسا، قاد Gerry Griffin العديد من عمليات الهبوط على القمر وساعد في إعادة طاقم أبولو 13 بأمان إلى الأرض. من خلال هذه التجارب، تعلم Griffin قيمة العمل الجماعي في رحلات الفضاء—خلال اللحظات الديناميكية، يجب أن تثق تمامًا في زملائك في الخنادق.

خلال عصر أبولو، كان المقاولون يكملون القوى العاملة في ناسا، لكن وظائف مراقبة المهمة ظلت من موظفي ناسا. في منتصف عصر مكوك الفضاء، فوجئ Griffin بأن العديد من وظائف مراقبة المهمة قد انتقلت إلى المقاولين. هذا العام، يقوم مدير ناسا Jared Isaacman بعكس هذا الاتجاه من خلال إعادة 7,500 وظيفة تعاقدية إلى الوكالة كموظفين حكوميين لإعادة بناء "الكفاءات الأساسية".

يرحب Griffin بالتغيير: "أشيد بفكرة Jared للعودة إلى ذلك النوع من القدرة والمسؤولية الداخلية." ومع ذلك، فإن المبادرة لا تخلو من الجدل. يقول النقاد إنها طُرحت على عجل وكانت مزعجة. أكبر المقاولين المتأثرين—Amentum وJacobs Engineering Group وKBR—قدموا آلاف المقاولين لناسا. يجادلون بأن الابتعاد عن نموذج عمل ناجح يخلق حالة من عدم اليقين بينما تشرع ناسا في العودة إلى القمر.

NASA-র অ্যাপোলো মিশনের সময় ফ্লাইট ডিরেক্টর হিসেবে Gerry Griffin বেশ কয়েকটি চন্দ্র অবতরণের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন এবং অ্যাপোলো 13-এর ক্রুকে নিরাপদে পৃথিবীতে ফিরিয়ে আনতে সাহায্য করেছিলেন। এই অভিজ্ঞতার মাধ্যমে, Griffin মহাকাশ উড্ডয়নে দলগত কাজের মূল্য শিখেছিলেন—গতিশীল মুহুর্তগুলিতে, আপনাকে অবশ্যই আপনার সহকর্মীদের উপর সম্পূর্ণ বিশ্বাস রাখতে হবে।

অ্যাপোলো যুগে, ঠিকাদাররা NASA-র কর্মশক্তির পরিপূরক ছিল, কিন্তু মিশন কন্ট্রোলের পদগুলি NASA কর্মচারীই ছিল। স্পেস শাটল যুগের মাঝামাঝি সময়ে, Griffin অবাক হয়েছিলেন যে মিশন কন্ট্রোলের অনেক চাকরি ঠিকাদারদের কাছে চলে গেছে। এই বছর, NASA প্রশাসক Jared Isaacman এই প্রবণতা উল্টে দিচ্ছেন, 7,500 চুক্তিভিত্তিক পদকে এজেন্সিতে ফিরিয়ে এনে সরকারি কর্মচারী হিসেবে "মূল দক্ষতা" পুনর্নির্মাণ করছেন।

Griffin এই পরিবর্তনকে স্বাগত জানান: "আমি Jared-এর সেই ধরনের অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা এবং দায়িত্বে ফিরে যাওয়ার ধারণার প্রশংসা করি।" তবে, এই উদ্যোগ বিতর্কের ঊর্ধ্বে নয়। সমালোচকরা বলছেন এটি তাড়াহুড়ো করে চালু করা হয়েছে এবং বিঘ্ন সৃষ্টি করেছে। সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত ঠিকাদার—Amentum, Jacobs Engineering Group এবং KBR—NASA-কে হাজার হাজার ঠিকাদার সরবরাহ করেছিল। তারা যুক্তি দেয় যে একটি সফল কর্মশক্তি মডেল থেকে সরে আসা অনিশ্চয়তা তৈরি করে যখন NASA চাঁদে ফিরে যাওয়ার উদ্যোগ নিচ্ছে।

Als Flugdirektor während der Apollo-Missionen der NASA leitete Gerry Griffin mehrere Mondlandungen und half, die Besatzung von Apollo 13 sicher zur Erde zurückzubringen. Durch diese Erfahrungen lernte Griffin den Wert der Teamarbeit in der Raumfahrt – in dynamischen Momenten muss man seinen Kollegen in den Schützengräben absolut vertrauen.

Während der Apollo-Ära ergänzten Auftragnehmer die Belegschaft der NASA, aber die Positionen der Missionskontrolle blieben NASA-Mitarbeiter. Mitte der Space-Shuttle-Ära war Griffin überrascht, dass viele Jobs in der Missionskontrolle an Auftragnehmer gegangen waren. In diesem Jahr kehrt NASA-Administrator Jared Isaacman diesen Trend um, indem er 7.500 Vertragspositionen als Beamte zurück in die Agentur holt, um „Kernkompetenzen“ wieder aufzubauen.

Griffin begrüßt die Veränderung: „Ich applaudiere Jareds Idee, zu dieser Art von interner Fähigkeit und Verantwortung zurückzukehren.“ Allerdings ist die Initiative nicht ohne Kontroversen. Kritiker sagen, sie sei überstürzt eingeführt worden und habe störend gewirkt. Die am stärksten betroffenen Auftragnehmer – Amentum, Jacobs Engineering Group und KBR – stellten der NASA Tausende von Auftragnehmern zur Verfügung. Sie argumentieren, dass das Abweichen von einem erfolgreichen Arbeitskräftemodell Unsicherheit schaffe, während die NASA sich auf die Rückkehr zum Mond vorbereitet.

Como director de vuelo durante las misiones Apolo de la NASA, Gerry Griffin lideró varios alunizajes y ayudó a traer de vuelta a la Tierra a la tripulación del Apolo 13 de manera segura. A través de estas experiencias, Griffin aprendió el valor del trabajo en equipo en los vuelos espaciales: durante momentos dinámicos, debes confiar absolutamente en tus colegas en las trincheras.

Durante la era Apolo, los contratistas complementaban la fuerza laboral de la NASA, pero los puestos de Control de Misión seguían siendo empleados de la NASA. A mediados de la era del transbordador espacial, Griffin se sorprendió al descubrir que muchos trabajos de Control de Misión habían pasado a manos de contratistas. Este año, el administrador de la NASA, Jared Isaacman, está revirtiendo esta tendencia al traer 7,500 puestos de contrato de vuelta a la agencia como funcionarios públicos para reconstruir las "competencias básicas".

Griffin acoge con satisfacción el cambio: "Aplaudo la idea de Jared de recuperar ese tipo de capacidad y responsabilidad interna". Sin embargo, la iniciativa no está exenta de controversia. Los críticos dicen que se implementó apresuradamente y ha sido disruptiva. Los contratistas más afectados —Amentum, Jacobs Engineering Group y KBR— proporcionaron miles de contratistas a la NASA. Argumentan que alejarse de un modelo laboral exitoso introduce incertidumbre mientras la NASA se embarca en el regreso a la Luna.

En tant que directeur de vol lors des missions Apollo de la NASA, Gerry Griffin a dirigé plusieurs atterrissages lunaires et a aidé à ramener en toute sécurité l'équipage d'Apollo 13 sur Terre. Grâce à ces expériences, Griffin a appris la valeur du travail d'équipe dans les vols spatiaux—pendant les moments dynamiques, vous devez absolument faire confiance à vos collègues dans les tranchées.

À l'époque d'Apollo, des contractuels complétaient la main-d'œuvre de la NASA, mais les postes de contrôle de mission restaient des employés de la NASA. Au milieu de l'ère de la navette spatiale, Griffin a été surpris de constater que de nombreux emplois de contrôle de mission étaient passés à des contractuels. Cette année, l'administrateur de la NASA Jared Isaacman inverse cette tendance en ramenant 7 500 postes contractuels au sein de l'agence en tant que fonctionnaires pour reconstruire les "compétences de base".

Griffin accueille favorablement ce changement : "J'applaudis l'idée de Jared de revenir à ce genre de capacité et de responsabilité internes." Cependant, l'initiative n'est pas sans controverse. Les critiques disent qu'elle a été déployée à la hâte et a été perturbatrice. Les plus grands contractuels concernés—Amentum, Jacobs Engineering Group et KBR—ont fourni des milliers de contractuels à la NASA. Ils soutiennent que s'écarter d'un modèle de main-d'œuvre réussi introduit de l'incertitude alors que la NASA se lance dans le retour sur la Lune.

NASA के अपोलो मिशनों के दौरान एक उड़ान निदेशक के रूप में, Gerry Griffin ने कई चंद्र लैंडिंग का नेतृत्व किया और अपोलो 13 के चालक दल को सुरक्षित रूप से पृथ्वी पर वापस लाने में मदद की। इन अनुभवों के माध्यम से, Griffin ने अंतरिक्ष उड़ान में टीमवर्क के मूल्य को सीखा—गतिशील क्षणों के दौरान, आपको अपने सहकर्मियों पर पूरी तरह भरोसा करना होगा।

अपोलो युग के दौरान, ठेकेदारों ने NASA के कार्यबल को पूरक बनाया, लेकिन मिशन नियंत्रण पद NASA के कर्मचारी बने रहे। अंतरिक्ष शटल युग के मध्य में, Griffin को यह जानकर आश्चर्य हुआ कि मिशन नियंत्रण की कई नौकरियां ठेकेदारों के पास चली गई थीं। इस वर्ष, NASA प्रशासक Jared Isaacman इस प्रवृत्ति को उलट रहे हैं, 7,500 अनुबंध पदों को एजेंसी में वापस सिविल सेवकों के रूप में लाकर "मुख्य दक्षताओं" का पुनर्निर्माण कर रहे हैं।

Griffin इस बदलाव का स्वागत करते हैं: "मैं Jared के उस तरह की आंतरिक क्षमता और जिम्मेदारी पर वापस जाने के विचार की सराहना करता हूं।" हालांकि, यह पहल विवाद से रहित नहीं है। आलोचकों का कहना है कि इसे जल्दबाजी में लागू किया गया और यह विघटनकारी रहा है। सबसे अधिक प्रभावित ठेकेदार—Amentum, Jacobs Engineering Group, और KBR—ने NASA को हजारों ठेकेदार प्रदान किए। उनका तर्क है कि एक सफल कार्यबल मॉडल से हटने से अनिश्चितता पैदा होती है जब NASA चंद्रमा पर वापस लौटने पर काम कर रहा है।

Sebagai direktur penerbangan selama misi Apollo NASA, Gerry Griffin memimpin beberapa pendaratan bulan dan membantu membawa awak Apollo 13 kembali ke Bumi dengan selamat. Melalui pengalaman ini, Griffin belajar nilai kerja sama tim dalam penerbangan luar angkasa—pada saat-saat dinamis, Anda harus benar-benar percaya pada rekan kerja Anda di garis depan.

Selama era Apollo, kontraktor melengkapi tenaga kerja NASA, tetapi posisi Kontrol Misi tetap menjadi karyawan NASA. Di pertengahan era pesawat ulang-alik, Griffin terkejut menemukan bahwa banyak pekerjaan Kontrol Misi telah beralih ke kontraktor. Tahun ini, Administrator NASA Jared Isaacman membalikkan tren ini dengan membawa 7.500 posisi kontrak kembali ke badan tersebut sebagai pegawai negeri untuk membangun kembali "kompetensi inti."

Griffin menyambut baik perubahan ini: "Saya memuji ide Jared untuk kembali ke kapasitas dan tanggung jawab internal semacam itu." Namun, inisiatif ini bukannya tanpa kontroversi. Kritikus mengatakan inisiatif ini diluncurkan dengan tergesa-gesa dan telah mengganggu. Kontraktor terbesar yang terkena dampak—Amentum, Jacobs Engineering Group, dan KBR—menyediakan ribuan kontraktor untuk NASA. Mereka berargumen bahwa menyimpang dari model tenaga kerja yang sukses menimbulkan ketidakpastian saat NASA memulai misi kembali ke Bulan.

NASAのアポロ計画で飛行指揮官を務めたGerry Griffinは、複数回の月面着陸を指揮し、アポロ13号の乗組員を安全に地球に帰還させるのに貢献した。これらの経験を通じて、Griffinは宇宙飛行におけるチームワークの価値を学んだ。ダイナミックな瞬間には、戦壕にいる同僚を絶対に信頼しなければならない。

アポロ時代には、請負業者がNASAの労働力を補完していたが、ミッションコントロールのポジションはNASA職員のままであった。スペースシャトル時代の半ば、Griffinはミッションコントロールの多くの仕事が請負業者に移っていることに驚いた。今年、NASA長官のJared Isaacmanはこの傾向を逆転させ、7,500の契約ポジションを公務員として機関に戻し、「中核的能力」を再構築している。

Griffinはこの変化を歓迎している。「私は、あのような社内能力と責任に戻るというJaredのアイデアを称賛します。」しかし、この取り組みには論争がないわけではない。批評家は、性急に展開され、混乱を招いたと述べている。最も影響を受ける請負業者——Amentum、Jacobs Engineering Group、KBR——はNASAに数千人の請負業者を提供していた。彼らは、NASAが月への帰還に乗り出す中で、成功してきた労働力モデルから逸脱することは不確実性をもたらすと主張している。

Como diretor de voo durante as missões Apollo da NASA, Gerry Griffin liderou vários pousos lunares e ajudou a trazer a tripulação da Apollo 13 de volta à Terra em segurança. Por meio dessas experiências, Griffin aprendeu o valor do trabalho em equipe em voos espaciais—durante momentos dinâmicos, você precisa confiar absolutamente em seus colegas nas trincheiras.

Durante a era Apollo, contratados complementavam a força de trabalho da NASA, mas as posições do Controle da Missão permaneciam como funcionários da NASA. Em meados da era do ônibus espacial, Griffin ficou surpreso ao descobrir que muitos empregos do Controle da Missão haviam ido para contratados. Este ano, o administrador da NASA Jared Isaacman está revertendo essa tendência ao trazer 7.500 posições contratuais de volta para a agência como servidores públicos para reconstruir "competências essenciais".

Griffin acolhe a mudança: "Aplaudo a ideia de Jared de voltar a esse tipo de capacidade e responsabilidade interna." No entanto, a iniciativa não é isenta de controvérsia. Críticos dizem que foi implementada apressadamente e tem sido disruptiva. Os maiores contratados afetados—Amentum, Jacobs Engineering Group e KBR—forneceram milhares de contratados para a NASA. Eles argumentam que se afastar de um modelo de força de trabalho bem-sucedido introduz incerteza enquanto a NASA embarca no retorno à Lua.

Будучи руководителем полетов во время миссий Apollo, Gerry Griffin руководил несколькими посадками на Луну и помог безопасно вернуть экипаж Apollo 13 на Землю. Благодаря этому опыту Griffin понял ценность командной работы в космических полетах — в динамичные моменты вы должны абсолютно доверять своим коллегам в окопах.

В эпоху Apollo подрядчики дополняли персонал NASA, но должности в Центре управления полетами оставались за сотрудниками NASA. В середине эры космических шаттлов Griffin был удивлен, обнаружив, что многие рабочие места в Центре управления перешли к подрядчикам. В этом году администратор NASA Jared Isaacman меняет эту тенденцию, возвращая 7 500 контрактных должностей в агентство в качестве госслужащих для восстановления "ключевых компетенций".

Griffin приветствует это изменение: "Я аплодирую идее Jared вернуться к такой внутренней способности и ответственности." Однако эта инициатива не лишена споров. Критики говорят, что она была внедрена поспешно и вызвала disruptions. Крупнейшие затронутые подрядчики — Amentum, Jacobs Engineering Group и KBR — предоставили NASA тысячи подрядчиков. Они утверждают, что отход от успешной модели рабочей силы создает неопределенность в то время, как NASA приступает к возвращению на Луну.

作为 NASA 阿波罗任务的飞行主管，Gerry Griffin 领导了多次月球着陆，并帮助阿波罗 13 号机组人员安全返回地球。通过这些经历，Griffin 认识到团队合作在太空飞行中的价值——在动态时刻，你必须绝对信任在战壕中的同事。

在阿波罗时代，承包商补充了 NASA 的员工队伍，但任务控制职位仍由 NASA 员工担任。在航天飞机时代中期，Griffin 惊讶地发现许多任务控制工作已外包给承包商。今年，NASA 局长 Jared Isaacman 正在扭转这一趋势，将 7,500 个合同职位带回机构，作为公务员以重建“核心能力”。

Griffin 欢迎这一变化：“我赞赏 Jared 的想法，即恢复那种内部能力和责任。”然而，这一举措并非没有争议。批评者称其仓促推出且具有破坏性。受影响最大的承包商——Amentum、Jacobs Engineering Group 和 KBR——向 NASA 提供了数千名承包商。他们认为，在 NASA 着手重返月球之际，背离成功的劳动力模式会带来不确定性。