На этой неделе вся команда Oxide приезжает в Emeryville на нашу ежегодную встречу Ox Con. Для удалённой компании личная встреча уникально бодрит, и в подготовке к этому мы сделали несколько футболок с логотипами Oxide, которые являются данью уважения прошлым компьютерным компаниям. Благодаря нашему экстраординарному дизайнеру Ben Leonard, все эти футболки-памятники потрясающие — но одна из них была просто слишком яркой, чтобы оставить её в качестве сюрприза: Как и следовало ожидать, эта футболка вызвала массу ностальгии по Sun. Большая часть привязанности к Sun заслужена: миссия Oxide напрямую происходит из эпитафии Scott Mc Nealy для Sun — и размышление Scott о том, что на протяжении более 28 лет он «никогда не должен был стыдно прятать от своих детей газету», остаются словами, которым все компании должны следовать. Но ностальгия может становиться удушающей — до точки, где люди, пришедшие после Sun, могут обоснованно требовать услышать, что Sun сделала не так. И конечно, Sun сделала очень много ошибок; хотя я никогда не стыдился работать в Sun, я нередко был смущён тем, что мы испортили. Каждый сотрудник Sun будет иметь своё собственное мнение о том, что Sun сделала не так, и я высказал свою точку зрения в комментарии на Hacker News в 2011 году. Я по-прежнему придерживаюсь того анализа, но ещё через 15 лет (!), я, вероятно, ещё больше сконцентрирую мысли: Sun наскучила с механикой ведения бизнеса. Безразличие Sun воплощается в эпизоде 2005 года, когда стартап, работавший на своей инфраструктуре на Open Solaris, хотел купить оборудование Sun. Это — или должно было быть — подтверждение того, что Sun открыла исходный код Solaris: стартап рос как сорняк, пионер того, что мы позже назовём облачными вычислениями. Стартап использовал программное обеспечение Sun и хотел купить тонну оборудования Sun; модель работала! Except, она не работала. Клиент не смог заставить Sun ответить на телефон. (И когда Sun ответила на телефон, они пытались продать им неправильный продукт.) Это резко контрастировало с их опытом работы с Dell: стартап заполнил веб-форму среди ночи, а на следующее утро……позвонил телефон, это был Steve местный менеджер по работе с клиентами Dell, и так начался процесс, в котором мы все думали, что Steve на самом деле работает на нас. Менее чем за 2 недели у нас появились шансы «продать» компанию для попадания в определённую ценовую категорию, были все серверы в дата-центре, и нам удалось всё арендовать чисто на основе финансовых показателей компании (без личных гарантий). И честно, 95% всей работы сделал Steve. Я чувствовал себя большой компанией. Я чувствовал, что Steve работает на меня. Мы знаем всё это, потому что стартап оказал Sun огромную услугу, написав всё это в блоге, The Sun Doesn't Shine on Me. Я помню (ярко!) где я был, когда прочитал тот пост в блоге: мы только что основали Fishworks и обосновались в углу какого-то заброшенного офисного помещения Sun, ожидая более постоянного дома в Сан-Франциско. Моё сердце провалилось, когда я это прочитал, отчасти потому что это представляло собой огромный стратегический успех, но в итоге это была история операционного провала. Я помню, думал, что компания, которая заскучала с механикой ведения бизнеса, не может добиться успеха — как бы успешной ни была её стратегия в противном случае. Sun продолжала ещё несколько лет, и мы пытались изо всех сил исправить ситуацию, но этого было недостаточно; Sun не выжила. Для тех, кто вне Sun, наша дань уважения Sun (и другим уже несуществующим компьютерным компаниям!) может показаться чисто ностальгической, но для нас это нечто более глубокое: мы восхищаемся этими компаниями за важные вещи, в которых они были правы, но изучаем их, чтобы узнать, в чём они ошиблись. Мы чтим их лучше всего, учась на обоих — вдохновляться и предостерегать одновременно!