এই সপ্তাহে, Oxide-এর পুরো দল Emeryville-এ আসছে আমাদের বার্ষিক Ox Con মিটআপের জন্য। একটি দূরবর্তী কোম্পানির জন্য, একটি ব্যক্তিগত মিটিং অনন্যভাবে শক্তিশালী এবং তার প্রস্তুতিতে, আমরা Oxide লোগো সহ কিছু টি-শার্ট বানিয়েছি যা অতীত কম্পিউটার কোম্পানিগুলোকে সমর্পিত। আমাদের অসাধারণ ডিজাইনার Ben Leonard-এর ধন্যবাদ, এই সমর্পণ শার্টগুলো সবাই অসাধারণ — কিন্তু তাদের মধ্যে একটি সরলভাবে এতটাই আকর্ষণীয় ছিল যে এটিকে একটি surprise হিসেবে রেখে দেওয়া যাচ্ছিল না: যেমন প্রত্যাশিত, এই শার্টটি Sun-এর প্রতি অনেক নস্টালজিয়া তৈরি করেছে। Sun-এর প্রতি বেশিরভাগ ভালোবাসা অর্জিত হয়েছে: Oxide-এর মিশন সরাসরি Sun-এর জন্য Scott Mc Nealy-এর epitaph থেকে এসেছে — এবং Scott-এর সেই প্রতিফলন যে ২৮ বছরেরও বেশি সময় ধরে তিনি "আমার সন্তানদের সামনে গুরুতরভাবে সংবাদপত্র লুকাতে হয়নি" এটি এমন শব্দ যা সব কোম্পানির জীবনে থাকা উচিত। কিন্তু নস্টালজিয়াও suffocating হতে পারে — এমন পর্যায়ে যে Sun-এর পরে আসা মানুষ যুক্তিসঙ্গতভাবে শুনতে চাইবে যে Sun কী ভুল করেছিল। এবং অবশ্যই, Sun অনেক কিছু ভুল করেছিল; যদিও আমি কখনও Sun-এ কাজ করার জন্য লজ্জিত ছিলাম না, আমি প্রায়ই সেই বিষয়ের জন্য ক্ষমিত ছিলাম যা আমরা ভুল করেছিলাম। প্রতিটি Sun কর্মচারীর নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি থাকবে Sun কী ভুল করেছিল সে বিষয়ে, এবং আমি আমার নিজস্ব মতামত ২০১১ সালে Hacker News একটি মন্তব্যে বলেছিলাম। আমি সেই বিশ্লেষণে এখনও দাঁড়িয়ে আছি, কিন্তু আরও ১৫ বছর পরে (!), আমি সম্ভবত আরও আরও বেশি সংক্ষেপ করব: Sun একটি ব্যবসা চালানোর মেকানিজমে বিরক্ত হয়ে গিয়েছিল। Sun-এর এই অসমর্থন একটি ২০০৫-এর একটি ঘটনায় প্রকাশিত হয়, যখন Open Solaris-এ তার অবকাঠামো চালানো একটি স্টার্টআপ Sun-এর সরঞ্জাম কিনতে চাইছিল। এটি — বা হওয়া উচিত ছিল — Sun Solaris-কে open source করার একটি প্রতিপাদন: স্টার্টআপ একটি গাছের মতো বড় হচ্ছিল, পরে আমরা যা cloud computing বলব সেই কাজের অগ্রদূত। স্টার্টআপ Sun-এর সফটওয়্যার ব্যবহার করছিল এবং প্রচুর Sun হার্ডওয়্যার কিনতে চাইছিল; মডেল কাজ করছিল! ব্যতিক্রম, এটি কাজ করছিল না। গ্রাহক Sun থেকে ফোন উত্তোলন করতে পারে নি। (এবং যখন Sun ফোন উত্তোলন করেছিল, তারা ভুল পণ্য বিক্রি করার চেষ্টা করেছিল।) এটি তাদের Dell-এর সাথে অভিজ্ঞতার সাথে স্পষ্ট বিপরীত ছিল: স্টার্টআপ মাঝরাতে একটি ওয়েব ফর্ম পূরণ করেছিল, এবং পরদিন সকালে……ফোন বাজলো, সেটি ছিল Dell-এর স্থানীয় অ্যাকাউন্ট এক্সিকিউটিভ Steve, এবং এমনভাবে প্রক্রিয়া শুরু হয়েছিল যেখানে আমরা সবাই মনে করতাম যে Steve আসলে আমাদের জন্য কাজ করে। ২ সপ্তাহের কম সময়ে আমরা কিছু সুযোগ পেয়েছিলাম কোম্পানিটিকে একটি নির্দিষ্ট মূল্য স্তরে ঢুকাতে "pitch" করার, ডেটacenter-এ সব সার্ভার ছিল, এবং এটি সব কেবল কোম্পানির আর্থিক বিষয়বস্তুর (কোন ব্যক্তিগত গ্যারান্টি নেই) ভিত্তিতে ভাড়া করা হয়েছিল। এবং সত্যি, ৯৫% কাজ Steve দ্বারা করা হয়েছিল। আমি অনুভব করেছিলাম যে আমি একটি বড় কোম্পানির। আমি অনুভব করেছিলাম যে Steve আমার জন্য কাজ করছে। আমরা এটি সব জানি কারণ স্টার্টআপ Sun-এর অসাধারণ সেবা করেছিল এটি সব একটি ব্লগ এন্ট্রিতে লিখতে, The Sun Doesn't Shine on Me-তে। আমি মনে করি (জীবন্তভাবে!) যেখানে আমি ছিলাম যখন আমি সেই ব্লগ এন্ট্রি পড়িছিলাম: আমরা刚刚 শুরু করেছিলাম Fishworks, এবং আমরা San Francisco-এ কোনো পরিত্যক্ত Sun অফিস স্পেসের একটি কোণে বসে ছিলাম, একটি স্থায়ী বাসস্থানের অপেক্ষায়। আমার হৃদয় পড়ে গিয়েছিল যখন আমি এটি পড়িছিলাম, আংশিকভাবে কারণ এটি এত কৌশলগত সাফল্য প্রতিনিধিত্ব করেছিল, কিন্তু চূড়ান্তভাবে এটি একটি অপারেশনাল ব্যর্থতার গল্প ছিল। আমি মনে করি যে একটি কোম্পানি যা একটি ব্যবসা চালানোর মেকানিজমে বিরক্ত হয়েছে সাফল্য করতে পারে না — তার কৌশল অন্যথায় যতটা সাফল্যের হোক না কেন। Sun আরও কিছু বছর চলেছিল, এবং আমরা জোর করে চেষ্টা করেছিলাম জাহাজ ঠিক করতে, কিন্তু এটি যথেষ্ট ছিল না; Sun সফল হয়নি। Sun-এর বাইরে যারা আছেন, Sun-এর প্রতি আমাদের সমর্পণ (এবং অন্যান্য বিলুপ্ত কম্পিউটার কোম্পানিগুলোর প্রতি!) কেবল নস্টালজিক মনে হতে পারে, কিন্তু আমাদের জন্য এটি কিছু গভীর: আমরা এই কোম্পানিগুলোকে তারা ঠিক করা গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোর জন্য সম্মান করি, কিন্তু আমরা তাদের অধ্যয়ন করি তাদের ভুল কী ছিল তা শিখতে। আমরা তাদের উভয় থেকে শিখে সেরা সম্মান দিই — একদিকে অনুপ্রাণিত হওয়া এবং অন্যদিকে সতর্ক থাকা!