Minggu ini, seluruh tim Oxide datang ke Emeryville untuk pertemuan tahunan Ox Con kami. Untuk perusahaan remote, pertemuan tatap muka sangat menggairahkan, dan dalam persiapan untuk itu, kami membuat beberapa kaos dengan logo Oxide yang merupakan penghormatan kepada perusahaan komputer masa lalu. Berkat desainer luar biasa kami, Ben Leonard, semua kaos penghormatan ini luar biasa — tetapi salah satunya terlalu menarik untuk dibiarkan sebagai kejutan: Seperti yang diharapkan, kaos ini telah membangkitkan banyak nostalgia terhadap Sun.

Banyaknya kekaguman terhadap Sun telah didapatkan: misi Oxide berasal langsung dari epitafi Scott Mc Nealy untuk Sun — dan refleksi Scott bahwa selama lebih dari 28 tahun dia "tidak pernah harus menyembunyikan koran dengan malu di depan anak-anak saya" tetap menjadi kata-kata yang harus dijalani oleh semua perusahaan. Tapi nostalgia juga bisa menjadi menekan — sampai titik di mana orang-orang yang datang setelah Sun dapat dengan wajar menuntut untuk mendengar apa yang salah dari Sun. Dan tentu saja, Sun melakukan banyak kesalahan; meskipun saya tidak pernah malu bekerja di Sun, saya sering merasa malu dengan hal-hal yang kami gagal lakukan.

Setiap karyawan Sun akan memiliki perspektifnya sendiri tentang apa yang salah dari Sun, dan saya membicarakan pandangan saya sendiri dalam komentar Hacker News pada tahun 2011. Saya tetap pada analisis itu, tetapi 15 tahun lagi (!), saya mungkin akan merangkum hal-hal lebih jauh lagi: Sun sudah bosan dengan mekanisme menjalankan bisnis. Ketidaktertarikan Sun diwujudkan dalam sebuah episode tahun 2005, ketika sebuah startup yang menjalankan infrastrukturnya di Open Solaris ingin membeli peralatan Sun.

Ini — atau seharusnya — merupakan pembenaran bahwa Sun membuka sumber Solaris: startup itu tumbuh seperti gulma, membuka jalan bagi apa yang nanti kita sebut komputasi awan. Startup itu menggunakan perangkat lunak Sun dan ingin membeli banyak perangkat keras Sun; modelnya berfungsi! Kecuali, tidak berfungsi. Pelanggan tidak bisa membuat Sun mengangkat telepon. (Dan ketika Sun mengangkat telepon, mereka mencoba menjual produk yang salah kepada mereka.) Ini sangat kontras dengan pengalaman mereka dengan Dell: startup itu mengisi formulir web di tengah malam, dan keesokan paginya……telepon berdering, itu Steve account executive Dell lokal, dan dengan demikian dimulainya proses di mana kami semua beranggapan bahwa Steve sebenarnya bekerja untuk kami.

Dalam kurang dari 2 minggu kami memiliki beberapa kesempatan untuk "menjual" perusahaan itu agar masuk ke tingkat harga tertentu, memiliki semua server di pusat data, dan berhasil menyewa semuanya berdasarkan semata-mata keuangan perusahaan (tanpa jaminan pribadi). Dan jujur, 95% dari semua pekerjaan dilakukan oleh Steve. Saya merasa seperti perusahaan.