どのAIモデルがヒューマノイドロボットをより自律的で汎用な機械にできるかを検討する際、Wangは以前、大規模ワールドモデルは計算負荷が大きすぎると懐疑的な見方を示していた。しかし、Unitreeの最近のIPOの際、同社が大規模AIモデルを、潜在的に「知覚、意思決定、実行、評価、学習、進化の自律ループ」を達成できる一種のフィジカルAIの基盤として使用しようとしていると語ったと、Caijing Magazineが報じた。

極端なマイクロマネジメントと従業員への罰則：ハードウェア構造工学を背景とするWangは、午前2時や3時にも仕事のチャットに投稿し、週末も含めてほとんどの時間をオフィスで過ごすという、バリバリのテック創業者のステレオタイプを体現しているとされる。従業員はWangを、率直なコミュニケーターで完全にビジネス志向であり、数文で従業員を遮ると描写した。しかし、Caijing Magazineによると、Wangの会社に対するマイクロマネジメントと正式な管理構造の欠如により、従業員は決定を彼に承認してもらうために列に並ばなければならない。あるUnitree従業員によると、創業者のコスト管理への重視は、100元（約15ドル）を超える経費精算を自ら承認することにまで及んでいる。

そのリーダーシップスタイルは小さなスタートアップでは機能するかもしれないが、Rest of Worldが報じたように、Unitreeは今年少なくとも480人の従業員に成長している。従業員はまた、Unitreeのインセンティブ制度が報酬ではなく圧倒的に罰則の形を取っていると主張している。Unitreeの従業員は誰がより批判されないかを比較するとされ、Wangは各上級幹部に0から1.5の範囲でパフォーマンススコア1をつけたとされる。ある長期従業員はCaijing Magazineに対し、同社は2025年と2026年に「Unitreeの歴史の中で核心スタッフの最も高い離職率を見た」と語った。

Caijing Magazineが最初にコメントを求めたとき、Unitreeは何の回答も提供しなかった。同社はその後、他の中国メディアに広範な声明を発表し、Caijingの報道を具体的な詳細を提供せずに実質的な「誤情報」と表現した。

主要エンティティ：企業：Unitree、Caijing Magazine、Rest of World | 人物：Wang

FAQ：Unitreeの創業者のマネジメントスタイルは？

Wangは、午前2時や3時に投稿し、100元を超える経費を承認し、報酬ではなく罰則を用いる、率直でビジネス志向のマイクロマネージャーと描写されている。

FAQ Q：Unitreeの創業者のマネジメントスタイルは？

FAQ A：Wangは、午前2時や3時に投稿し、100元を超える経費を承認し、報酬ではなく罰則を用いる、率直でビジネス志向のマイクロマネージャーと描写されている。