在考虑哪些 AI 模型能让人形机器人更自主、更通用时，王此前曾对大型世界模型表示怀疑，认为其计算量过大。但据《财经》杂志报道，在 Unitree 最近的 IPO 期间，他谈到公司正尝试利用大型 AI 模型作为某种物理 AI 的基础，这种物理 AI 有可能实现“感知、决策、执行、评估、学习与进化的自主闭环”。

极端微观管理与员工惩罚——王出身硬件结构工程，据报道体现了那种拼命三郎式科技创始人的刻板印象：凌晨两三点还在工作群里发消息，大部分时间都待在办公室，包括周末。员工形容王沟通直率，完全以业务为导向，几句话后就会打断员工。但据《财经》杂志报道，王对公司的微观管理和缺乏正式管理架构意味着员工必须排队等他拍板。一位 Unitree 员工说，这位创始人对成本控制的重视甚至延伸到亲自审批任何超过 100 元人民币（约 15 美元）的报销。

这种领导风格在小初创公司或许行得通，但据 Rest of World 报道，Unitree 今年已发展到至少 480 名员工。员工还声称，Unitree 的激励体系绝大多数是惩罚而非奖励。Unitree 员工据称会比较谁挨的批评少，而王据报给每位高管的绩效评分都是 1 分（评分范围 0 到 1.5）。一位老员工告诉《财经》杂志，公司在 2025 年和 2026 年“经历了 Unitree 历史上最严重的核心员工流失”。

《财经》杂志最初联系 Unitree 寻求置评时，公司未作任何回应。公司随后向其他中国媒体发表了一份宽泛声明，称《财经》的报道存在大量“不实信息”，但没有提供具体细节。

关键实体：公司：Unitree、财经杂志、Rest of World | 人物：王

FAQ：Unitree 创始人的管理风格是什么？

王被描述为一位直率、以业务为导向的微观管理者，凌晨两三点还在发消息，审批超过 100 元的开支，并使用惩罚而非奖励。

FAQ Q：Unitree 创始人的管理风格是什么？

FAQ A：王被描述为一位直率、以业务为导向的微观管理者，凌晨两三点还在发消息，审批超过 100 元的开支，并使用惩罚而非奖励。