大学のアスレチックプログラムは、選手の費用上昇を賄うための新たな収益源を探しており、私募株式企業は価値あるスポーツブランドに機会を見出しています。レッドバード・キャピタルとウェザーフォード・キャピタルは、商業開発のために12大会議に1250万ドルを投資し、テキサス・テックやアイオワ・ステートを含む16校に3000万ドルのクレジットラインを提供しています。しかし、10％の金利がこれまでのところ借入を阻んでいます。ノートルダム大学の副アスレチック・ディレクター、アーロン・ホヴァスは、同大学が私募株式パートナーシップを拒否していることを述べ、学生アスリートの向上を最優先し、利益を追求しないことを強調しました。2021年の最高裁判決により、アスリートへの報酬が認められ、大学スポーツはエンターテインメント産業へと変貌を遂げました。2026-27年には、アスリートが3.78億ドルを稼ぎ、フットボールチームの費用は5000万ドルに達する可能性があります。一方、ユタ大学はオトロ・キャピタルと提携し、クリムゾン・ブランド・パートナーズを設立しました。これは、スポンサーシップ、チケット販売、デジタルメディアなどの商業運営を管理する2億ドルの組織です。ニューオーリンズ・セインツとペリカンズの元エグゼクティブ、マット・ウェッブが率いるこの事業は、ユタの19のアスレチックプログラムを近代化することを目指していますが、大学はコーチング、リクルーティング、ファンドレイジングの管理を維持しています。関係者は、この計画がリスクを伴うことを認め、税務コンプライアンスと機関保護を確保するために数か月の法的審査が必要でした。