हाल के दशकों की तीन सबसे महंगी नीति विफलताएँ—2008 का वित्तीय संकट, कोविड लॉकडाउन और तेज़ डीकार्बोनाइजेशन का अभियान—एक विकृति साझा करते हैं जिसे हम सर्वसम्मति जाल कहते हैं। समस्याएँ जटिल, अमान्य मॉडलों के आउटपुट से शुरू हुईं जिन्हें तथ्यों के रूप में प्रस्तुत किया गया। संस्थान और सार्वजनिक हस्तियाँ अधिकारिक दिखने के दबाव में अनिश्चितताओं को अनदेखा करती रहीं। प्रेस के साथ, ये संस्थान और लोग सत्य के मध्यस्थ बन गए, घोषित सर्वसम्मति को बढ़ाते हुए बजाय साक्ष्य का आलोचनात्मक मूल्यांकन करने के। एक बार "विज्ञान" घोषित होने पर, असहमति को कदाचार माना गया।
तीनों मामलों में, जैसा कि हम Terrence Keeley के साथ एक पेपर में जांचते हैं, सर्वसम्मति गलत थी और जनता को गंभीर परिणाम भुगतने पड़े, जबकि विफलता के वास्तुकार जवाबदेही से बच गए। 2008 का संकट आर्थिक नीति में सर्वसम्मति जाल का सबसे स्पष्ट उदाहरण है। गृह स्वामित्व का विस्तार करने के राजनीतिक प्रोत्साहन, वॉल स्ट्रीट पर शुल्क-संचालित उत्साह, और रेटिंग एजेंसी मॉडल के आसपास बने बेसल II पूंजी नियमों ने मिलकर एक बहु-ट्रिलियन डॉलर की सबप्राइम संरचना को सुरक्षित दिखाया जब वह नाजुक थी।
जब अर्थशास्त्री Raghuram Rajan ने 2005 में जैक्सन होल, वायोमिंग में चेतावनी दी कि सिस्टम टूट सकता है, Lawrence Summers ने उनके आधार को "थोड़ा लुडाइट" कहकर खारिज कर दिया। श्री राजन सही थे। लाखों श्रमिकों ने अपनी नौकरियाँ खो दीं, और लाखों और ने अपने घर खो दिए। करदाताओं ने विशाल बेलआउट के लिए भुगतान किया, और वॉल स्ट्रीट के किसी भी प्रमुख बैंक का शीर्ष कार्यकारी जेल नहीं गया। वैज्ञानिक किसी और की तरह समूहविचार के शिकार होते हैं, और असहमति को दबाना अक्सर आपदा उत्पन्न करता है।
स्रोत: Wall Street Journal Markets · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित