Selon Mark Gurman de Bloomberg, le PDG d'Apple, John Ternus, restructure l'entreprise pour accélérer le développement de produits et lancer de nouveaux appareils plus fréquemment. Ternus veut qu'Apple "élargisse sa gamme d'appareils et crée une organisation plus légère avec un plus grand accent sur l'ingénierie." Une proposition est de moins dépendre des cycles de lancement traditionnels de printemps et d'automne, en lançant des produits tout au long de l'année. Ternus a indiqué qu'Apple doit devenir "plus expérimental" pour rivaliser à l'ère de l'IA.

D'autres plans incluent l'élimination de postes de cadres intermédiaires pour réduire la hiérarchie. Ternus estime qu'"Apple devrait embaucher moins de personnes, demander plus à ses ingénieurs existants et réduire le gonflement organisationnel." Il aurait montré une diapositive sur la croissance annuelle des effectifs, arguant que l'entreprise devrait accomplir plus avec moins d'employés. Pour réduire les coûts, les réunions de planification précoce pour 2027 ont vu des réductions des augmentations budgétaires, des niveaux de personnel stables et une baisse des dépenses marketing.

Gurman a averti que les changements seront difficiles et pourraient prendre des années. Des licenciements de directeurs et de gestionnaires de programmes d'ingénierie ont eu lieu au cours des deux dernières semaines, avec seulement quelques semaines pour trouver d'autres postes au sein de l'entreprise ou être licenciés. Les réductions ont ciblé les équipes Siri, Vision Pro, ingénierie logicielle IA et Fitness+. Certains employés s'attendent à d'autres licenciements plus tard cette année et au début de l'année prochaine. Les gestionnaires signalent une pression pour aller plus vite, avec un travail plus "frénétique" et "pratique", et les groupes de développement de produits "sont poussés à livrer plus de produits, plus fréquemment et dans des délais plus courts."