وفقًا لـ Mark Gurman من بلومبرغ، يقوم الرئيس التنفيذي لشركة آبل John Ternus بإعادة هيكلة الشركة لتسريع تطوير المنتجات وإطلاق أجهزة جديدة بشكل متكرر. يريد Ternus أن "توسع آبل نطاق أجهزتها وتنشئ منظمة أكثر مرونة مع تركيز أكبر على الهندسة." أحد المقترحات هو تقليل الاعتماد على دورات الإصدار التقليدية في الربيع والخريف، وإطلاق المنتجات على مدار العام. أشار Ternus إلى أن آبل يجب أن تصبح "أكثر تجريبية" للمنافسة في عصر الذكاء الاصطناعي.

تشمل الخطط الأخرى إلغاء بعض مناصب الإدارة الوسطى لتقليل التسلسل الهرمي. يعتقد Ternus أن "آبل يجب أن توظف عددًا أقل من الأشخاص، وتطلب المزيد من مهندسيها الحاليين، وتقلل من التضخم التنظيمي." وذكر أنه عرض شريحة حول نمو عدد الموظفين السنوي، بحجة أن الشركة يجب أن تحقق المزيد بعدد أقل من الموظفين. لخفض التكاليف، شهدت اجتماعات التخطيط المبكرة لعام 2027 تخفيضات في زيادات الميزانية، ومستويات توظيف ثابتة، وانخفاض الإنفاق التسويقي.

حذر Gurman من أن التغييرات ستكون صعبة وقد تستغرق سنوات. حدثت عمليات فصل لمديرين ومديري برامج هندسية في الأسبوعين الماضيين، حيث مُنحوا أسابيع فقط للعثور على مناصب أخرى داخل الشركة أو سيتم تسريحهم. استهدفت التخفيضات فرق Siri وVision Pro وهندسة برمجيات الذكاء الاصطناعي وFitness+. يتوقع بعض الموظفين المزيد من التسريح في وقت لاحق من هذا العام وأوائل العام المقبل. أبلغ المديرون عن ضغط للتحرك بشكل أسرع، مع عمل أكثر "محمومًا" و"عمليًا"، ويتم "دفع مجموعات تطوير المنتجات لتقديم المزيد من المنتجات، بشكل متكرر وفي جداول زمنية أقصر."