El reciente aumento en las adquisiciones del FTSE 250 destaca la percepción de que las empresas del Reino Unido están subvaloradas o mal gestionadas. El inversor activista Cevian Capital propone duplicar el salario de los directores no ejecutivos desde un promedio de 80.000 libras a 160.000 libras, con la mitad en acciones, argumentando que un consejo más fuerte puede aumentar el valor corporativo. Aunque dicho aumento salarial es controvertido, los directores no ejecutivos en EE.

UU. ganan tres veces más, y las empresas británicas necesitan experiencia como la de IA, que está más disponible en el extranjero. La compensación en acciones vincula el pago al rendimiento, pero actualmente solo el 5% de los grupos del FTSE 100 utiliza acciones para la remuneración de directores. Los puestos en el consejo en el Reino Unido conllevan un alto riesgo legal y escrutinio, por lo que hacerlos más atractivos podría implicar un salario más alto y mejores incentivos.

El salario del presidente, con una mediana de 452.000 libras, es más competitivo, pero su crecimiento se ha quedado atrás respecto al de la compensación general de directores. Las firmas de capital privado suelen atraer talento de consejos del Reino Unido debido a mejores incentivos basados en acciones. Las empresas temen la reacción negativa de los asesores de proxy y de inversores desconfiados de pagos excesivos, pero muchas comparan los paquetes con normas locales que pueden estar rezagadas.

La baja participación accionarial pública en el Reino Unido, en comparación con EE. UU., alimenta el escepticismo sobre los grandes bonos. Aumentar la propiedad accionarial podría fomentar una cultura más favorable a los negocios, beneficiando a la economía británica en general.