تزيد ليجو استثماراتها في منتجات جديدة مثل المكعبات المدعومة بالبرمجيات والاستدامة، حيث تسعى أكبر مجموعة ألعاب في العالم للحفاظ على فترة من النمو النجمي في الإيرادات والأرباح. أعلنت الشركة الدنماركية المملوكة للعائلة يوم الثلاثاء عن زيادة في الإيرادات بأكثر من الخمس لتصل إلى مستوى قياسي قدره 42 مليار كرونة دانمركية (6.6 مليار دولار) في النصف الأول من العام، بينما ارتفع صافي الربح بنسبة الثلث ليصل إلى 8.6 مليار كرونة دانمركية. قال نيلز كريستيانسن، الذي أصبح الرئيس التنفيذي في 2017، لصحيفة فايننشال تايمز إن ليجو كانت تكتسب حصة سوقية في 거의 جميع الدول وكان لديها نمو "واسع القاعدة إلى حد كبير" من خلال منتجات جديدة بما في ذلك مجموعات تعتمد على كأس العالم لكرة القدم، وفورمولا 1، وبوكيمون. استمتعت ليجو بنمو سريع في العقد الذي تلا مواجهتها للإفلاس في 2004. لكن الشركة نمت بسرعة كبيرة وأصبحت معقدة للغاية، وانتهت بانخفاض في المبيعات في 2017.

"نحن نزيد استثماراتنا حقًا"، قال كريستيانسن. "هذا هو أفضل تأمين ضد ما حدث من قبل. إذا نسيت الاستثمار بالمعدل المناسب، قد تنفد طاقتك في وقت ما"، أضاف. لقد ضاعف صانع المكعبات البلاستيكية عدد مهندسي البرمجيات الذين يوظفهم ثلاث مرات، وأطلق نظام "مكعب ذكي" جديد — استخدم لأول مرة في مجموعات ستار وورز وبوكيمون — لجعل اللعب أكثر رقمية وتفاعلية. تقدم الشركة تدريجيًا المكعب الذكي — الذي يمكنه إنتاج أصوات وتأثيرات لعب تفاعلية خاصة — في المزيد من المنتجات، وقال كريستيانسن إن المزيد من الوظائف سيتم الكشف عنها مع مرور الوقت. أصبحت ليجو واحدة من أنجح الشركات المملوكة للقطاع الخاص في أوروبا من خلال توسيع نطاق منتجاتها بشكل كبير، في محاولة في السنوات الأخيرة لجذب المزيد من الفتيات والبالغين إلى مجموعات البناء الخاصة بها.

زاد صانع الألعاب استثماراته في مرافق الإنتاج بنحو 10 في المائة لتصل إلى 4.6 مليار كرونة دانمركية في النصف الأول، وأنفق أيضًا 1.9 مليار كرونة دانمركية لشراء مراكز ليجو للاكتشاف من ميرلين إنترتينمنتس، التي تدير حدائق ليجولاند الترفيهية. تبني المجموعة مصنعًا جديدًا في الولايات المتحدة لإضافته إلى منشأة افتتحت مؤخرًا في فيتنام وتوسعات في الصين والمجر والدنمارك. تنتج جميع المكعبات البلاستيكية بنفسها — وتستثمر بكثافة في المواد المعاد تدويرها لاستبدال المواد القائمة على الوقود الأحفوري البكر دون تمرير التكاليف على المستهلكين — مما يعني أنها يجب أن تراقب طاقتها الخاصة عن كثب. لاحظ كريستيانسن أن ليجو زادت المبيعات تقريبًا ثلاثة أضعاف في العقد الماضي، لكنه أضاف: "لا نشعر أننا وصلنا إلى سقف، هناك العديد من الفرص الأخرى."