長年にわたるナラティブでは、ディスラプターは既存企業の慢さを利用して機敏な newcomers であるとされていますが、 USC Annenberg名誉教授 Jeffrey Cole とジャーナリスト Harlan Lebo が共著した新書はより深い洞察を提供します。Cole は、 USC デジタルフューチャーセンターのディレクターでもあり、AI と量子コンピュータが迫る中で、賢明で謙虚あるいはパラノイアなリーダーでさえ驚かされる理由を説明します。
Cole は、ディスラプターが見つけにくいのは「単にガレージに誰がいるか、寮室に誰がいるか、 laboratory に誰がいるかわからないからだ」と指摘し、多くが「特定のターゲットなくただふざけているだけ」だと述べています。偶発的なイノベーション—Novo Nordisk の減量薬や、もともとウェブリンクをマップするために意図された Google 検索エンジン—がどのように革命的なアイデアが予期せぬ形で現れるかを chronicle しています。
企業のリーダーはしばしば観察バイアスの罠にはまり、直接の競合他社にばかり焦点を当てすぎて、外部の脅威を見落としてしまいます。Cole は、ディスラプション分析を銀行のCEO に共有した際、彼らは同意しましたが、短期的な利益から焦点を逸らすことを取締役会が許容しないと主張したことを覚えています。彼は、真に自己反省的な CEO が仮定を挑戦し、360度の監査を行うのは稀であり、多くの人が賞賛と講演参加を好み、陳腐化に直面するよりも好むと主張しています。
出典: Wall Street Journal US Business · 要約：HeadlinesBriefing