एक लंबे समय से चली आ रही कहानी है कि बाधाकर्ता सतर्क प्रतिस्पर्धियों का फायदा उठाने वाले लचीले newcomers हैं, लेकिन USC Annenberg के नामित प्रोफेसर Jeffrey Cole और पत्रकार Harlan Lebo द्वारा लिखी गई एक नई पुस्तक गहरी insight देती है। Cole, USC के डिजिटल भविष्य केंद्र के निदेशक भी, बताते हैं कि भले ही स्मार्ट, विनम्र या सतर्क नेता हों, उन्हें AI और क्वांटम कंप्यूटिंग के युग में भी अचानक बाधाओं से अनजान रह सकते हैं।
Cole बताते हैं कि बाधाकर्ताओं को पहचानना मुश्किल है “क्योंकि आपको बस यह नहीं पता कि कौन गैराज में है, कौन dorm room में है, कौन laboratory में”, यह जोड़ते हुए कि कई सिर्फ “बिना किसी विशेष लक्ष्य के घूम रहे हैं।” उन्होंने आकस्मिक नवाचारों का वर्णन किया है—जैसे Novo Nordisk की वजन घटाने की दवा या Google की खोज इंजन, जिसे originalmente वेब लिंक मैप करने के लिए बनाया गया था—दिखाते हुए कि क्रांतिकारी विचार अक्सर अप्रत्याशित रूप से उभरते हैं।
कॉर्पोरेट नेता अक्सर अवलोकन पक्षपात के शिकार होते हैं, बहुत अधिक सीधे प्रतिस्पर्धियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और बाहरी खतरों पर पर्याप्त नहीं। Cole ने बैंक के CEO के साथ बाधा विश्लेषण साझा करने की याद दिलाई, जिन्होंने सहमति व्यक्त की लेकिन दावा किया कि उनके बोर्ड लघु लाभ से ध्यान हटाने के लिए अनुमति नहीं देंगे। उनका तर्क है कि वास्तव में आत्म-परिलक्षित CEO जो धारणाओं को चुनौती देते हैं और 360-डिग्री ऑडिट चलाते हैं, दुर्लभ हैं, क्योंकि अधिकांश पुरस्कारों और वक्तृत्व गतिविधियों को प्राथमिकता देते हैं, जबकि पुरानी होने का सामना करने के बजाय।
स्रोत: Wall Street Journal US Business · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित