هناك سرد طويل الأمد يفيد أن المغيرين هم newcomers رشيق يستفيدون من Incumbent Complacent، لكن كتابًا جديدًا من تأليف Jeffrey Cole أستاذ Annenberg emeritus و Harlan Lebo journalist يقدم نظرة أعمق. Cole، الذي هو أيضًا مدير مركز المستقبل الرقمي في USC، يشرح لماذا حتى القادة الأذكياء أو المتواضعون أو الحذرين يمكن أن يفاجئهم المغيرون، خاصة مع صعود الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمومية.
Cole يشير إلى أن المغيرين صعبون الاكتشاف “لأنك ببساطة لا تعرف من هو في المرآب، من هو في غرفة المعيشة، من هو في المختبر”، مضيفًا أن العديد منهم مجرد “يلعبون من أجل المرح” دون هدف محدد. يسرد كيف أن الابتكارات العرضية—مثل دواء إنقاص وزن Novo Nordisk أو محرك البحث الخاص بـ Google، الذي كان في الأصل مخصصًا لرريطة روابط الويب—تُظهر كيف أن الأفكار الثورية غالبًا ما تنبثق بشكل غير متوقع.
غالبًا ما يقع قادة الشركات ضحية للتحيز الاستباقي، حيث يركزون كثيرًا على المنافسين المباشرين ولا يكفي على التهديدات الخارجية. يذكر Cole أنه شارك تحليل المغيرين مع رؤساء تنفيذيين للبنوك الذين وافقوا لكنهم زعموا أن مجالس إداراتهم لن تتسامح مع تحويل التركيز عن المكاسب قصيرة الأجل. إنه يجادل بأن رؤساء التنفيذيين really reflective الذين يتحدون الافتراضات ويقومون بعمليات تدقيق 360 درجة نادرة، حيث يفضل معظمهم الجوائز والمشاركة في مقابلات عن مواجهة العطب.
المصدر: Wall Street Journal US Business · لخّصه HeadlinesBriefing