2026年上半期のスイス時計輸出は122億スイスフラン（151億ドル）と横ばいで、前年同期比わずか0.6%の減少だったが、この見出しは深刻な二極化を隠している。Luxe Consult創業者のオリバー・ミュラー氏によると、価値成長の75%は販売量のわずか1.3%を占める時計からもたらされた。「超高級の成長は目覚ましかった」と語る。一方、25,000～50,000スイスフランの時計は8.3%減少し、「アクセシブル・ラグジュアリー」（7,500～12,500スイスフラン）は0.5%増加し、ロレックス、オメガ、カルティエのスチールモデルが後押しした。輸出量は2.3%増加し、スウォッチグループのロンジン、ティソ、ハミルトン、スウォッチが牽引した。年間輸出量は2023年の1,700万個から2025年の1,460万個へ減少し、ブランドはスイスのRHT短時間労働制度を活用している。

低迷にもかかわらず、新ブランドが立ち上がっている。ハウス・オブ・ブランズのCEOジョルジュ・ケルンは、ユニバーサル・ジェネーヴを再ローンチした後、ガレット（価格帯：2,220～5,300ポンド）を復活させた。オーデマ・ピゲの元CEOフランソワ＝アンリ・ベナミアスは、自身のオナーアブル・マーチャンツ・グループのもとでN3W5を発表し、ジラール・ペルゴーの元幹部レオポルド・チェリはニトンを復活させた。ベナミアス氏は、消費者が「同じものに飽きた」のではなく、金銭的に余裕がないわけではないと主張する。ケルン氏も同意見で、「既存ブランドにうんざりしている」と述べている。

主要エンティティ: 会社: スイス時計業界連盟、Luxe Consult、スウォッチグループ、ロレックス、オメガ、カルティエ、ロンジン、ティソ、ハミルトン、スウォッチ、ハウス・オブ・ブランズ、ガレット、ユニバーサル・ジェネーヴ、オーデマ・ピゲ、オナーアブル・マーチャンツ・グループ、N3W5、ジラール・ペルゴー、ニトン、ブライトリング | 人物: イブ・ブグマン、オリバー・ミュラー、ジョルジュ・ケルン、フランソワ＝アンリ・ベナミアス、レオポルド・チェリ | 場所: スイス

よくある質問: なぜスイス時計業界は超高級帯と中間帯で二極化しているのか？

超高級時計（販売量のわずか1.3%）が2026年上半期の価値成長の75%を牽引し、中間帯（25,000～50,000スイスフラン）は8.3%減少した。消費者は最高級の排他性とエントリーレベルのスチールモデルにシフトしており、中間帯が圧迫されている。