HeadlinesBriefing favicon HeadlinesBriefing.com

সুইস ঘড়ি শিল্পে দু极化, অলট্রা-লักশারি উন্নত

Financial Times Companies •
×

2026-এর প্রথম 반ে সুইস ঘড়ি রপ্তানি ১২.২ বিলিয়ন সুইস ফ্রাঙ্ক (১৫.১ বিলিয়ন ডলার) স্থির ছিল, যেভাবে বছরের আগের তুলনায় মাত্র ০.৬% কমে, কিন্তু এই শিরোনাম গভীর দু极化কে ঢেকে দিয়েছে। লক্স কনসাল্টের প্রতিষ্ঠাতা অলিভার মুলারের মতে, মূল্য বৃদ্ধির ৭৫% শুধুমাত্র ১.৩% ভলিউমের ঘড়িগুলো থেকে এসেছে। "অলট্রা-লักশারির বৃদ্ধি চমৎকার," তিনি বলেন। meantime, ২৫,০০০–৫০,০০০ সুইস ফ্রাঙ্ক মূল্যের ঘড়িগুলো ৮.৩% কমেছে, ενώ "অ্যাক্সেসিবল লักশারি" (৭,৫০০–১২,৫০০ সুইস ফ্রাঙ্ক) ০.৫% বাড়েছে, রোলেক্স, ওমেগা এবং কার্টিয়ারের স্টিল মডেল দ্বারা সমর্থিত। রপ্তানি ভলিউম ২.৩% বাড়েছে, যা স্বাচ গ্রুপের ব্র্যান্ডস লংগিনস, টিসোট, হ্যামিল্টন এবং স্বাচ দ্বারা চালিত। বার্ষিক রপ্তানি ২০২৩-এ ১৭ মিলিয়ন ইউনিট থেকে ২০২৫-এ ১৪.৬ মিলিয়নে কমে গেছে, যা ব্র্যান্ডদের সুইসল্যান্ডের আরএইচটি শর্ট-ওয়ার্ক স্কিম ব্যবহার করতে বাধ্য করেছে।

যদিও হ্রাস আছে, নতুন ব্র্যান্ড চালু হচ্ছে। হাউস অফ ব্র্যান্ডসের সিইও জর্জেস কার্ন ইউনিভার্সাল জেনেভা পুনরায় চালু করার পর গালেট (২,২২০–৫,৩০০ পাউন্ড মূল্য) পুনর্জীবিত করেছেন। অডেমার্স পিগুয়েটের πρώত সিইও ফ্রান্সোয়া-হেনরি বেনাহমিয়াস তাদের দ ऑনারেবল মার্চেন্টস গ্রুপের অধীনে এন৩ডব্লিউ৫ ঘোষণা করেছেন, এবং জিরার্ড-পেরেগো এর πρώত এক্সেকিউটিভ লিওপোল্ডো সেলি নিটন পুনর্জীবিত করেছেন। বেনাহমিয়াসের যুক্তি হলো, ভোক্তারা "একই জিনিসগুলো" থেকে ক্লান্ত, না টাকা নেই। কার্নও একমত: "বর্তমান ব্র্যান্ডগুলো থেকে ক্লান্তি আছে।"

মূল エンティটি: কোম্পানিগুলো: সুইস ঘড়ি শিল্প ফেডারেশন, লক্স কনসাল্ট, স্বাচ গ্রুপ, রোলেক্স, ওমেগা, কার্টিয়ার, লংগিনস, টিসোট, হ্যামিল্টন, স্বাচ, হাউস অফ ব্র্যান্ডস, গালেট, ইউনিভার্সাল জেনেভা, অডেমার্স পিগুয়েট, দ ऑনারেবল মার্চেন্টস গ্রুপ, এন৩ডব্লিউ৫, জিরার্ড-পেরেগো, নিটন, ব্রেটলিং | লোকগুলো: ইভস বুগম্যান, অলিভার মুলার, জর্জেস কার্ন, ফ্রান্সোয়া-হেনরি বেনাহমিয়াস, লিওপোল্ডো সেলি | অবস্থান: সুইসল্যান্ড

সामान्य প্রশ্ন: কেন সুইস ঘড়ি শিল্প অলট্রা-লักশারি এবং মাঝারি বিভাগের মধ্যে দু极化 হয়েছে?

অলট্রা-লักশারি ঘড়িগুলো (শুধুমাত্র ১.৩% ভলিউম) ২০২৬-এর প্রথম 반ে মূল্য বৃদ্ধির ৭৫% দিয়েছে, ενώ মাঝারি বিভাগ (২৫,০০০–৫০,০০০ সুইস ফ্রাঙ্ক) ৮.৩% কমেছে। ভোক্তারা শীর্ষ-স্তরের একক esclusivité এবং প্রবেশ-স্তরের স্টিল মডেল쪽으로 기울ে যাচ্ছে, ফলে মাঝারি বিভাগে চাপ বাড়ছে।