Why Are Disrupters So Hard to Spot?

There's a longstanding narrative that disrupters are nimble newcomers taking advantage of complacent incumbents, but a new book co-authored by USC Annenberg professor emeritus Jeffrey Cole and journalist Harlan Lebo offers a deeper look. Cole, also director of the Center for the Digital Future at USC, explains why even smart, humble, or paranoid leaders can be blindsided, especially as AI and quantum computing loom.

Cole notes that disrupters are hard to spot "because you just don’t know who’s in a garage, who’s in a dorm room, who’s in a laboratory," adding that many are just "fooling around" with no specific target. He chronicles how accidental innovations—like Novo Nordisk's weight-loss drug or Google's search engine, originally intended to map web links—show how revolutionary ideas often emerge unexpectedly.

Corporate leaders often fall prey to observational bias, focusing too much on direct competitors and not enough on external threats. Cole recalls sharing disruption analysis with bank CEOs who agreed but claimed their boards wouldn’ tolerate diverting focus from short-term gains. He argues that truly self-reflective CEOs who challenge assumptions and run 360-degree audits are rare, as most prefer awards and speaking engagements over confronting obsolescence.

هناك سرد طويل الأمد يفيد أن المغيرين هم newcomers رشيق يستفيدون من Incumbent Complacent، لكن كتابًا جديدًا من تأليف Jeffrey Cole أستاذ Annenberg emeritus و Harlan Lebo journalist يقدم نظرة أعمق. Cole، الذي هو أيضًا مدير مركز المستقبل الرقمي في USC، يشرح لماذا حتى القادة الأذكياء أو المتواضعون أو الحذرين يمكن أن يفاجئهم المغيرون، خاصة مع صعود الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمومية.

Cole يشير إلى أن المغيرين صعبون الاكتشاف “لأنك ببساطة لا تعرف من هو في المرآب، من هو في غرفة المعيشة، من هو في المختبر”، مضيفًا أن العديد منهم مجرد “يلعبون من أجل المرح” دون هدف محدد. يسرد كيف أن الابتكارات العرضية—مثل دواء إنقاص وزن Novo Nordisk أو محرك البحث الخاص بـ Google، الذي كان في الأصل مخصصًا لرريطة روابط الويب—تُظهر كيف أن الأفكار الثورية غالبًا ما تنبثق بشكل غير متوقع.

غالبًا ما يقع قادة الشركات ضحية للتحيز الاستباقي، حيث يركزون كثيرًا على المنافسين المباشرين ولا يكفي على التهديدات الخارجية. يذكر Cole أنه شارك تحليل المغيرين مع رؤساء تنفيذيين للبنوك الذين وافقوا لكنهم زعموا أن مجالس إداراتهم لن تتسامح مع تحويل التركيز عن المكاسب قصيرة الأجل. إنه يجادل بأن رؤساء التنفيذيين really reflective الذين يتحدون الافتراضات ويقومون بعمليات تدقيق 360 درجة نادرة، حيث يفضل معظمهم الجوائز والمشاركة في مقابلات عن مواجهة العطب.

একটি দীর্ঘস্থায়ী কাহিনী আছে যে বাধাকর্তা সতর্কincumbentদের উপকারে লক্ষ্যমুক্ত newcomers, কিন্তু USC Annenbergের নামিত প্রফেসর Jeffrey Cole এবং পত্রकार Harlan Lebo দ্বারা লেখা একটি নতুন বই গভীর অন্তর্দৃষ্টি দেয়। Cole, USC ডিজিটাল ভবিষ্যৎ কেন্দ্রের নिदেশকও, ব্যাখ্যা করেন যে কেন বুদ্ধিমান, নম্র বা সতর্ক নেতারা بھی AI এবং কোয়্যান্টাম কম্পিউটিং যুগে আ accidently বাধা থেকে অজানা থাকতে পারেন।

Cole বলते যে বাধাকর্তা খুঁজে পেতা কঠিন কারণ “তুমি কেবল জান না কে গ্যারেজে আছে, dorm roomে আছে, laboratoryে আছে”, এটাও যোগ করেন যে অনেকেই শুধু “লক্ষ্য ছাড়া ঘूमছেন।” তিনি আকস্মিক নবিনovation-এর কাহিনী বর্ণনা করেছেন—যেমন Novo Nordiskের ওজন কম করার ডواء বা Googleের খোঁজ ইনজিন originally ওয়েব লিংক ম্যাপ করার জন্য তৈরি——যে দেখায় কীভাবে révolutionary আইডিয়া অপ্রত্যাশিতভাবে উভবে।

কপারোরেট নেতারা অক্ষরপাতের পক্ষপাতের শিকার হয়, সরাসরি प्रतিযোগীতে বেশি ফোকাস করে এবং বাহ্যিক খতরের enough না। Cole bank CEOদের সাথে বাধা বিশ্লেষণ শেয়ার করার কথা স্মরণ করেন, denen সоглаhnte কিন্তু দাবি করলেন তাদের বোর্ড শর্ট-টার্ম লাভ থেকে ফোকাস desvi করার জন্য অনুমতি দেবে না। তারা argue যে সতর্কভাবে自己-পরিলক্ষিত CEO who challenge assumptions এবং 360-ডিগ্রী ऑডিট চালান दुর্লভ, কারণ অধিকাংশ পুরস্কার এবং কথোপকথন গতività পছন্দ করে, বর্তমান পুরনো হওয়ার মুখে confrontation বinai।

Es gibt eine lang etablierte Erzählweise, dass Störende agile newcomers sind, die von nachlässigen Incumbents profitieren, aber ein neues Buch, gemeinsam verfasst von Jeffrey Cole, emeritiertem Professor an der USC Annenberg, und dem Journalisten Harlan Lebo, bietet einen tieferen Einblick. Cole, auch Direktor des Center for the Digital Future an der USC, erklärt, warum sogar kluge, bescheidene oder paranoide Führungskräfte durch Störende überrascht werden können, besonders wenn KI und Quantencomputing eine Rolle spielen.

Cole darauf hin, dass Störende schwer zu erkennen sind „weil du einfach nicht weißt, wer in einer Garage ist, wer in einem Dorm ist, wer in einem Laboratorium”, hinzu fügend, dass viele nur „herumspielen“ ohne spezifisches Ziel chronicle. Er dokumentiert, wie zufällige Innovationen—wie das Abnehmemedikament von Novo Nordisk oder die Suchmaschine von Google, ursprünglich dazu bestimmt, Weblinks zu kartieren—zeigen, wie revolutionäre Ideen oft unerwartet entstehen.

Unternehmensführer fallen oft in die Falle der beobachtenden Voreingenommenheit, indem sie zu sehr auf direkte Wettbewerber fokussieren und nicht genug auf externe Bedrohungen. Cole erinnert sich, Störungsanalysen mit Bank-CEOs geteilt zu haben, die zustimmten, aber behaupteten, ihre Beiräte würden nicht tolerieren, den Fokus von kurzfristigen Gewinnen abzulenken. Er argumentiert, dass wirklich selbstreflektierende Führungskräfte, die Annahmen hinterfragen und 360-Grad-Audits durchführen, selten sind, da die meisten Preise und Auftritte vor der Konfrontation mit Obsoleszenz bevorzugen.

Existe una narrativa arraigada de que los disruptores son newcomers ágiles que aprovechan a incumbentes complacientes, pero un nuevo libro escrito por el profesor emérito de USC Annenberg Jeffrey Cole y el periodista Harlan Lebo ofrece una mirada más profunda. Cole, también director del Centro para el Futuro Digital de USC, explica por qué incluso líderes inteligentes, humildes o paranoicos pueden ser sorprendidos, especialmente con la llegada de la IA y la computación cuántica.

Cole señala que los disruptores son difíciles de detectar “porque simplemente no sabes quién está en un garaje, quién en un dormitorio, quién en un laboratorio”, añadiendo que muchos solo están “divirtiéndose” sin un objetivo específico. Cronica cómo innovaciones accidentales—como el fármaco para bajar de peso de Novo Nordisk o el motor de búsqueda de Google, originalmente destinado a mapear enlaces web—muestran cómo las ideas revolucionarias a menudo emergen inesperadamente.

Los líderes corporativos a menudo caen en el sesgo de observación, centrándose demasiado en competidores directos y no lo suficiente en amenazas externas. Cole recuerda compartir análisis de disruptores con CEOs bancarios que estuvieron de acuerdo pero afirmaron que sus juntas directivas no tolerarían desviar el enfoque de las ganancias a corto plazo. Argumenta que los verdaderos CEOs autocríticos que desafían supuestos y realizan auditorías de 360 grados son raros, ya que la mayoría prefiere premios y compromisos de habla sobre enfrentar la obsolescencia.

Il existe une narration ancienne selon laquelle les perturbateurs sont des newcomers agiles profitant d'incumbents complaisants, mais un nouveau livre co-écrit par le professeur émérite de l'USC Annenberg Jeffrey Cole et le journaliste Harlan Lebo offre un regard plus profond. Cole, également directeur du Center for the Digital Future de l'USC, explique pourquoi même les dirigeants intelligents, humbles ou paranoïaques peuvent être surpris par les perturbateurs, surtout avec l'IA et l'informatique quantique.

Cole note que les perturbateurs sont difficiles à repérer “parce que tu ne sais simplement pas qui est dans un garage, qui est dans une chambre d'étudiant, qui est dans un laboratoire”, ajoutant que beaucoup ne font que “s'amuser” sans cible spécifique. Il chronique comment des innovations accidentelles—comme le médicament amaigrissant de Novo Nordisk ou le moteur de recherche de Google, à l'origine destiné à cartographier les liens web—montrent comment les idées révolutionnaires émergent souvent de manière inattendue.

Les dirigeants d'entreprise tombent souvent dans le biais d'observation, en se concentrant trop sur les concurrents directs et pas assez sur les menaces externes. Cole se souvient avoir partagé une analyse de perturbation avec des PDG de banques qui étaient d'accord mais ont affirmé que leurs conseils d'administration ne toléreraient pas le détour du focus des gains à court terme. Il argue que les vrais PDG réfléchis qui remettent en question les hypothèses et effectuent des audits à 360 degrés sont rares, car la plupart préfèrent les prix et les engagements de parole plutôt que de faire face à l'obsolescence.

एक लंबे समय से चली आ रही कहानी है कि बाधाकर्ता सतर्क प्रतिस्पर्धियों का फायदा उठाने वाले लचीले newcomers हैं, लेकिन USC Annenberg के नामित प्रोफेसर Jeffrey Cole और पत्रकार Harlan Lebo द्वारा लिखी गई एक नई पुस्तक गहरी insight देती है। Cole, USC के डिजिटल भविष्य केंद्र के निदेशक भी, बताते हैं कि भले ही स्मार्ट, विनम्र या सतर्क नेता हों, उन्हें AI और क्वांटम कंप्यूटिंग के युग में भी अचानक बाधाओं से अनजान रह सकते हैं।

Cole बताते हैं कि बाधाकर्ताओं को पहचानना मुश्किल है “क्योंकि आपको बस यह नहीं पता कि कौन गैराज में है, कौन dorm room में है, कौन laboratory में”, यह जोड़ते हुए कि कई सिर्फ “बिना किसी विशेष लक्ष्य के घूम रहे हैं।” उन्होंने आकस्मिक नवाचारों का वर्णन किया है—जैसे Novo Nordisk की वजन घटाने की दवा या Google की खोज इंजन, जिसे originalmente वेब लिंक मैप करने के लिए बनाया गया था—दिखाते हुए कि क्रांतिकारी विचार अक्सर अप्रत्याशित रूप से उभरते हैं।

कॉर्पोरेट नेता अक्सर अवलोकन पक्षपात के शिकार होते हैं, बहुत अधिक सीधे प्रतिस्पर्धियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और बाहरी खतरों पर पर्याप्त नहीं। Cole ने बैंक के CEO के साथ बाधा विश्लेषण साझा करने की याद दिलाई, जिन्होंने सहमति व्यक्त की लेकिन दावा किया कि उनके बोर्ड लघु लाभ से ध्यान हटाने के लिए अनुमति नहीं देंगे। उनका तर्क है कि वास्तव में आत्म-परिलक्षित CEO जो धारणाओं को चुनौती देते हैं और 360-डिग्री ऑडिट चलाते हैं, दुर्लभ हैं, क्योंकि अधिकांश पुरस्कारों और वक्तृत्व गतिविधियों को प्राथमिकता देते हैं, जबकि पुरानी होने का सामना करने के बजाय।

Sudah lama cerita bahwa penumpang adalah newcomers yang lincah memanfaatkan perusahaan incumbent yang malas, tetapi buku baru yang ditulis oleh Jeffrey Cole, emeritus professor USC Annenberg dan Harlan Lebo, wartawan menawarkan pandangan yang lebih dalam. Cole, yang juga direktur Center for the Digital Future di USC, menjelaskan mengapa pemimpin yang cerdas, rendah hati atau paranoid bahkan bisa terkejut, terutama saat AI dan komputasi kuantum muncul.

Cole menegaskan bahwa penumpang sulit ditemukan “karena kamu hanya tidak tahu siapa yang ada di garage, siapa yang ada di dorm room, siapa yang ada di laboratory”, menambah bahwa banyak hanya “main-main” tanpa target tertentu. Ia mengkronikalkan inovasi yang tidak disengaja—seperti Novo Nordisk obat penurunan berat badan atau Google mesin pencari, yang awalnya dimaksud untuk memetakan tautan web—menunjukkan bagaimana ide revolusioner sering muncul secara tidak terduga.

Pemimpin korporat sering menjadi korban bias observasi, terlalu fokus pada kompetitor langsung dan tidak cukup pada ancaman eksternal. Cole mengingatkan berbagi analisis penumpang dengan CEO bank yang sepakat tetapi mengklaim board mereka tidak akan mengizinkan fokus dari keuntungan singkatalih. Ia mengargumenkan bahwa pemimpin korporat yang benar-benar reflektif diri yang menantang asumsi dan menjalankan audit 360 derajat langka, karena mayoritas lebih suka penghargaan dan kegiatan bicara daripada menghadapi usangnya.

長年にわたるナラティブでは、ディスラプターは既存企業の慢さを利用して機敏な newcomers であるとされていますが、 USC Annenberg名誉教授 Jeffrey Cole とジャーナリスト Harlan Lebo が共著した新書はより深い洞察を提供します。Cole は、 USC デジタルフューチャーセンターのディレクターでもあり、AI と量子コンピュータが迫る中で、賢明で謙虚あるいはパラノイアなリーダーでさえ驚かされる理由を説明します。

Cole は、ディスラプターが見つけにくいのは「単にガレージに誰がいるか、寮室に誰がいるか、 laboratory に誰がいるかわからないからだ」と指摘し、多くが「特定のターゲットなくただふざけているだけ」だと述べています。偶発的なイノベーション—Novo Nordisk の減量薬や、もともとウェブリンクをマップするために意図された Google 検索エンジン—がどのように革命的なアイデアが予期せぬ形で現れるかを chronicle しています。

企業のリーダーはしばしば観察バイアスの罠にはまり、直接の競合他社にばかり焦点を当てすぎて、外部の脅威を見落としてしまいます。Cole は、ディスラプション分析を銀行のCEO に共有した際、彼らは同意しましたが、短期的な利益から焦点を逸らすことを取締役会が許容しないと主張したことを覚えています。彼は、真に自己反省的な CEO が仮定を挑戦し、360度の監査を行うのは稀であり、多くの人が賞賛と講演参加を好み、陳腐化に直面するよりも好むと主張しています。

Existe uma narrativa antiga de que disruptores são newcomers ágeis que aproveitam incumbentes complacentes, mas um novo livro co-autorado pelo professor emérito da USC Annenberg Jeffrey Cole e pelo jornalista Harlan Lebo oferece uma visão mais profunda. Cole, também diretor do Center for the Digital Future da USC, explica por que até mesmo líderes inteligentes, humildes ou paranóicos podem ser surpreendidos, especialmente com IA e computação quântica.

Cole observa que os disruptores são difíceis de identificar “porque você simplesmente não sabe quem está em um garagem, quem está em um dormitório, quem está em um laboratório”, acrescentando que muitos apenas estão “brincando sem alvo”. Ele cronica como inovações acidentais—como o medicamento para emagrecimento da Novo Nordisk ou o mecanismo de busca do Google, originalmente destinado a mapear links da web—mostram como ideias revolucionárias frequentemente emergem inesperadamente.

Líderes corporativos frequentemente caem em viés de observação, focando demais em concorrentes diretos e não o suficiente em ameaças externas. Cole lembra de ter compartilhado análise de disruptores com CEOs de bancos que concordaram mas afirmaram que suas juntas não tolerariam desviar o foco dos ganhos de curto prazo. Ele argumenta que verdadeiros CEOs autocríticos que desafiam suposições e realizam auditorias de 360 graus são raros, pois a maioria prefere prêmios e compromissos de fala sobre enfrentar a obsolescência.

Существует давняя narrativa, что нарушители — это ловкие newcomers, пользующиеся бездействием incumbent'ов, но новая книга, соавторская Jeffrey Cole — профессор-эмигрант USC Annenberg и журналист Harlan Lebo, предлагает более глубокий взгляд. Cole, также директор Центра цифрового будущего при USC, объясняет, почему даже умные, скромные или параноидальные лидеры могут быть неожиданно поражены нарушителями, особенно с приходом ИИ и квантовых вычислений.

Cole указывает, что нарушители трудно обнаружить «потому что ты просто не знаешь, кто в гараже, кто в общежитии, кто в лаборатории», добавляя, что многие просто « fooling around» без конкретной цели. Он хронирует, как случайные инновации—вроде лекарства от лишнего веса Novo Nordisk или поисковой системы Google, изначально предназначенной для карты ссылок в вебе—показывают, как революционные идеи часто появляются неожиданно.

Корпоративные лидеры часто попадают в ловушку наблюдательного предвзятости, уделяя слишком много внимания прямым конкурентам и недостаточно внешним угрозам. Cole вспоминает, что делился анализом нарушителей с руководителями банков, которые согласились, но утверждали, что их советы не позволят отвлекаться от краткосрочной выгоды. Он утверждает, что истинно самопозерцающие лидеры, которые 도전ют предположения и проводят аудит 360 градусов, редки, поскольку большинство предпочитают награды и публичные выступления, чем confronting obsolescence.

有一种长期的叙事认为，颠覆者是利用傲慢的既有者的敏捷 newcomers，但由 USC Annenberg 名誉教授 Jeffrey Cole 和记者 Harlan Lebo 合著的新书提供了更深层的洞察。Cole 同时也是 USC 数字未来中心主任，他解释了即使是聪明、谦逊或警惕的领导者也可能被突如其来的颠覆所意外惊扰，特别是在 AI 和量子计算时代。Cole 指出，颠覆者之所以难以发现，是“因为你根本不知道谁在车库里，谁在宿舍里，谁在实验室里”，并补充说许多只是“无目的地胡闹”。他记录了意外创新的案例——如 Novo Nordisk 的减肥药或原本意图映射网页链接的 Google 搜索引擎——展示了革命性的想法往往意外涌现。企业领导者常陷入观察偏差，过于关注直接竞争对手，而忽视外部威胁。Cole 回忆与银行行业首席执行官分享颠覆分析的情景，对方虽同意但声称董事会不会容忍从短期收益中转移注意力。他论证真正具备自我反思、挑战假设并进行 360 度审计的首席执行官很少，大多数更倾向于奖项和演讲参与，而非面对淘汰的命运。关键实体：公司：Novo Nordisk、Google、TSMC、SpaceX、Tesla、Intel | 人物：Jeffrey Cole、Harlan Lebo、Elon Musk、Alan Murray、Erle Norton、Lila Mac Lellan | 地点：旧金山、台湾