UBS should make the positive case for staying Swiss

UBS lost its latest battle with Swiss politicians over strict new capital rules, sparking reports it might move abroad or face merger proposals from international rivals. While moving headquarters could be doable, benefits of lighter regulation must be weighed against losing customers who value a Swiss or non-American bank. Any threat to leave may be a negotiating tactic, but executives should also make a positive case.

The idea of UBS decamping might not sway the left-leaning National Council, and doom-mongering could deter clients who read news of disruption. Better for chair Colm Kelleher and CEO Sergio Ermotti to highlight UBS’s benefits to Switzerland: it funds about a quarter of domestic loans and is the country’s third-largest private employer. The bank previously commissioned studies showing how higher capital rules would harm the economy; it should showcase what it could achieve with a compromise.

Looking to JPMorgan Chase’s Jamie Dimon, who complains about regulators but also positions his bank as a national champion, UBS could adapt its approach. Direct US-style lobbying with emotional adverts might backfire in Switzerland’s less tolerant climate. The current strategy is failing, leaving UBS facing rules near its worst-case scenario.

A shift in tone would reduce reputational risk and avoid the embarrassment of either leaving or appearing to make empty threats.

خسرت UBS معركتهاLatest مع políticos سويسريين حول قواعد رأس مال صارمة جديدة، ما أثار تقارير عن إمكانية نقل مقرها إلى abroad أو تلقي عروض اندماج من منافسين دوليين. على الرغم من أن نقل المقر ممكن، يجب weighed مميزات تنظيم أخف ضد فقدان工作اء who يقدّرون بنوك سويسرا أو غير أمéricية. أي تهديد بالleave قد يكون تكتيك مفاوضات، لكن المديرين يجب أيضاً تقديم حجة إيجابية. فكرة UBS decamping قد لا ت sway الحزب اليساري في National Council، والdoom-mongering قد ي deter عملاء who يقرأون أخبار disruption. أفضل ل chairman Colm Kelleher و CEO Sergio Ermotti لتسليط الضوء على مميزات UBS لسويسرا: ي financed ربع القروض domestically و هو ثالث أكبر مستخدم خاص في البلاد. بنك commission دراسات سابقًا تظهر كيف أن قواعد رأس مال أعلى قد تضر بالاقتصاد؛ يجب عليه عرض ما يمكن أن يحققه مع compromise. بالنظر إلى Jamie Dimon في JPMorgan Chase، الذي يشكي من regulators لكنه ي positioned بنكه كnational champion، يمكن لUBS أن يadapt نهجه. Direct US-style lobbying مع إعلانات عاطفية قد backfire في بيئة سويسرا الأقل تساملًا. الاستراتيجية الحالية فشلت، leaving UBS تواجه قواعد بالقرب من أسوأ سيناريوهها. تغيير في النبرة سيعمل على تقليل مخاطر السمعة وتجنب الإهانة إما بالleave أو بالappeared كأنه ي threatens فارغة.

UBS সুইস রাজনীতিবিদদের সাথে কঠিন নতুন মূলধন নিয়মের বিষয়ে তার সবশেষ যুদ্ধটি হারিয়েছে, যা বিদেশে স্থানান্তর হওয়ার অথবা আন্তর্জাতিক প্রতিযোগীদের থেকে মার্জার প্রস্তাব আসার খবর সৃষ্টি করেছে। যদিও প্রধান কার্যালয় স্থানান্তর সম্ভব, লাভ ও লোকসান বিবেচনা করতে হবে যে সুইস বা আমেরিকান নয় এমন ব্যাংককে মূল্য দেয় গ্রাহকদের হারানোর বিপরীতে হালকা নিয়মের লাভ নিয়ে। কোনো বিদেশে যাওয়ার হুমকি একটি আলোচনার কৌশল হতে পারে, কিন্তু কর্তারাও ইতিবাচক কেস তৈরি করা উচিত। UBS-এর বিদেশে যাওয়ার ধারণা বামপন্থী জাতীয় কাউন্সিলকে প্রভাবিত করতে পারে না, এবং সংকটের ভবিষ্যবাণী অস্থিতিশীলতার খবর পড়া গ্রাহকদের ভয় দেখাতে পারে। চেয়ারম্যান কলম কেলেহার এবং সিইओ সার্জিও এরমোটির জন্য উত্তম হবে যেন তারা UBS-এর সুইসার্ল্যান্ডের জন্য সুবিধা তুলে ধরেন: এটি দেশীয় ঋণের প্রায় এক-চতুর্থাংশ প্রদান করে এবং দেশের তৃতীয় বৃহত্তম বেসরা নিযোজক। ব্যাংক পূর্বে অধ্যয়ন করেছিল যে উচ্চ মূলধনের নিয়মগুলো অর্থনীতিক ক্ষতি করবে; এটি প্রদর্শন করা উচিত যে একটি সমঝোদের মাধ্যমে সে কী অর্জন করতে পারে। জেপমোর্গান চেসের জেমি ডিমনকে দেখে, যিনি নিয়মকারীদের অভিযোগ করেন কিন্তু তার ব্যাংককে একটি জাতীয় চ্যামপিয়ন হিসেবে অবস্থান করেন, UBS তার পদ্ধতি সামঞ্জস্য করতে পারে। আমেরিকান স্টাইলের প্রত্যক্ষ লবিং এবং আবেগী বিজ্ঞাপন সুইসার্ল্যান্ডের কম সহিষ্ণু পরিবেশে প্রতিক্রিয়া হতে পারে। বর্তমান কৌশল ব্যর্থ হচ্ছে, যা UBS-কে তার সবচেয়ে খারাপ অবস্থার কাছে নিয়ে আসছে। একটি সুরের পরিবর্তন প্রতিকূলতা ঝুঁকি কমাবে এবং অবদান করা বা খালি হুমকি দেওয়ার অপমান এড়াতে সাহায্য করবে।

UBS perdió su última batalla con políticos suizos sobre estrictas nuevas reglas de capital, generando informes de que podría mudarse al extranjero o recibir propuestas de fusión de rivales internacionales. Aunque mudar la sede es posible, los beneficios de menor regulación deben weighed against perder clientes que valoran un banco suizo o no estadounidense. Cualquier amenaza de irse puede ser una táctica de negociación, pero los ejecutivos también deben hacer un caso positivo.

La idea de que UBS se mude no convencerá al Consejo Nacional de tendencia izquierdista, y el catastrofismo puede disuadir a clientes que lean noticias de interrupción. Sería mejor que el presidente Colm Kelleher y el CEO Sergio Ermotti resalten los beneficios de UBS para Suiza: financia aproximadamente una cuarta parte de los loans domésticos y es el tercer mayor empleador privado del país. El banco encargó anteriormente estudios que mostraban cómo las reglas de capital más altas dañarían la economía; debería mostrar lo que podría lograr con un compromise.

Mirando a Jamie Dimon de JPMorgan Chase, que se queja de los reguladores pero también posiciona a su banco como un campeón nacional, UBS podría adaptar su enfoque. El lobbying directo estilo estadounidense con anuncios emocionales podría backfire en el clima menos tolerante de Suiza. La estrategia actual está fallando, dejando a UBS enfrentando reglas cerca de su peor escenario.

Un cambio en el tono reduciría el riesgo de reputación y evitaría la vergüenza de irse o parecer hacer amenazas vacías.

UBS a perdu son dernier combat avec les politiciens suisses sur de nouvelles règles de capital strictes, déclenchant des rapports sur un déménagement à l'étranger ou des propositions de fusion de rivaux internationaux. Bien que déménager le siège soit réalisable, les bénéfices d'une régulation plus légère doivent être weighed contre la perte de clients qui valorisent une banque suisse ou non-américaine. Toute menace de partir peut être une tactique de négociation, mais les dirigeants devraient aussi faire un cas positif.

L'idée d'UBS decamping ne convaincra pas le Conseil national de tendance gauche, et le doom-mongering pourrait décourager les clients qui lisent des nouvelles de perturbation. Il serait préférable que le président Colm Kelleher et le CEO Sergio Ermotti mettent en avant les bénéfices d'UBS pour la Suisse : elle finance environ un quart des prêts domestiques et est le troisième plus grand employeur privé du pays. La banque a auparavant commandé des études montrant comment des règles de capital plus élevées nuiraient à l'économie ; elle devrait montrer ce qu'elle pourrait réaliser avec un compromise.

En regardant Jamie Dimon de JPMorgan Chase, qui se plaint des régulateurs mais positionne sa banque comme un champion national, UBS pourrait adapter son approche. Le lobbying direct style US avec des advert émotionnels pourrait backfire dans l'environnement moins tolérant de la Suisse. La stratégie actuelle échoue, laissant UBS faire face à des règles proches de son pire scénario.

Un changement de ton réduirait le risque de réputation et éviterait l'embarrassement de soit partir soit paraître faire des menaces vides.

UBS ने स्विस के राजनेताओं के साथ कठिन नए पूंजी नियमों के बारे में अपनी लाती लड़ाई खो दी, जिससे यह खबर निकली कि यह बाहर जा सकती है या अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगियों से मर्जर के प्रस्ताव आ सकते हैं। हालांकि मुख्यालय बदलना संभव हो सकता है, लेकिन हल्के नियमन के लाभ को स्विस या अमेरिकी नहीं होने वाले बैंक को महत्व देने वाले ग्राहकों को खोने के खिलाफ तुलना की जानी चाहिए। कोई भी जाने की धमकी एक बातचीत की तकनीक हो सकती है, लेकिन कार्यकारियों को भी सकारात्मक केस प्रस्तुत करना चाहिए। UBS के जाने की विचारधारा बाएं झुकाव वाले राष्ट्रीय परिषद को प्रभावित नहीं कर सकती, और संकट की भविष्यवाणी अंतरकलण की खबर पढ़ने वाले ग्राहकों को डरा सकती है। अध्यक्ष कॉलम केलेहर और सीईओ सर्जियो एर्मोटी के लिए यह बेहतर होगा कि वे UBS के स्विस के लिए लाभों को हाइलाइट करें: यह घरेलू ऋणों का लगभग एक चौथाई वित्तप्रदान करता है और देश का तीसरा सबसे बड़ा निजी नियोजक है। बैंक ने पहले अध्ययनों को कमीशन किया था जो दिखाते हैं कि उच्च पूंजी नियम आर्थिक को कैसे नुकसान पहुंचा सकते हैं; इसे दिखाना चाहिए कि वह समझौते के साथ क्या हासिल कर सकता है। जेपी मॉर्गन चेस के जेमी डायमॉन की तरह, जो नियामकों से शिकायत करते हैं लेकिन अपने बैंक को राष्ट्रीय चैंपियन के रूप में पेश करते हैं, UBS अपनी रणनीति अपना सकती है। स्विस के कम सहिष्णु वातावरण में अमेरिकी शैली का सीधा लॉबीिंग भावनात्मक विज्ञापनों के साथ प्रतिकूल हो सकता है। वर्तमान रणनीति असफल हो रही है, जिससे UBS अपने सबसे खराब स्थिति के नियमों का सामना कर रही है। एक टोन में बदलाव उचित रिपुटेशन जोखिम को कम करेगा और या तो जाने या खाली धमकियां करने की तरह दिखने से बचाएगा।

UBS kalah pertarungan terakhirnya dengan politisi Swiss tentang aturan modal ketat baru, memicu laporan bahwa ia mungkin akan berpindah ke luar negara atau menerima proposal merger dari rival internasional. Meskipun memindahkan kantor pusat memungkinkan, manfaat regulasi yang lighter harus ditimbang dengan kehilangan klien yang menghargai bank Swiss atau non-Amerika. Setiap ancaman untuk pergi bisa menjadi taktik negosiasi, tetapi eksekutif juga harus membuat kasus positif.

Ide UBS decamping mungkin tidak sway dewan nasional berideologi kiri, dan doom-mongering bisa menghalangi klien yang membaca berita tentang disruption. Lebih baik bagi ketua Colm Kelleher dan CEO Sergio Ermotti untuk menyoroti manfaat UBS untuk Swiss: membiayai sekitar seperempat pinjaman domestik dan menjadi pemberi kerja swasta terbesar ketiga di negara tersebut. Bank sebelumnya memesan studi yang menunjukkan bagaimana aturan modal yang lebih tinggi akan merugikan ekonomi; ia harus menunjukkan apa yang bisa dicapai dengan compromise.

Melihat ke Jamie Dimon dari JPMorgan Chase, yang mengeluh about regulator tetapi juga memposisikan banknya sebagai juara nasional, UBS bisa adapt pendekatannya. Lobbying langsung gaya Amerika dengan iklan emosional bisa backfire di Swiss yang kurang toleran. Strategi current gagal, meninggalkan UBS menghadapi aturan dekat dengan worst-case scenario.

Perubahan nada akan mengurangi risiko reputasi dan menghindari malu dari meninggalkan atau tampak membuat ancaman kosong.

UBSはスイスの政治家との新しい严格的な資本規則をめぐる最新の戦いに敗れ、海外への移転や国際的なライバルによる合併提案が報じられる結果となった。本社の移転は可能だが、軽い規制の好处は、スイスか非アメリカの銀行を重視する顧客を失うリスクと天秤にかけられる必要がある。去るthreatは交渉の戦術であり得るが、経営者たちはまたポジティブな議論をすべきである。UBSが移転するというアイデアは左傾向の国民議会を説得できないだろうし、終末論調はdisruptionのニュースを読む顧客を警戒させかもしれない。Colm Kelleher議長とSergio Ermotti CEOは、UBSがスイスに与える好处を強調すべきである：国内融資の約4分の1を賄い、国で3番目の大きな民間雇用主である。同行は以前、高い資本規則が経済を傷つけると示す研究を委託したが、妥協案で何を達成できるかを示すべきである。JPMorgan ChaseのJamie Dimonは規制者を批判しつつ、同行を国家的チャンピオンとして位置づけているのを見れば、UBSもアプローチを調整できる。スイスのより寛容でない気候では、感情的な広告を伴う米国風の直接ロビー活動は逆効果かもしれない。現在の戦略は失敗しており、UBSは最悪シナリオに近い規則に直面している。トーンを変えることで評判リスクを減らし、移転するか空の脅威を吐くかのembarrassmentを avoided できる。

UBS perdeu sua última batalha com políticos suíços sobre novas regras de capital estritas, gerando relatos de que poderia se mudar para o exterior ou receber propostas de fusão de rivais internacionais. Embora mudar a sede seja viável, os benefícios de uma regulação mais leve devem ser weighed contra a perda de clientes que valorizam um banco suíço ou não americano. Qualquer ameaça de sair pode ser uma tática de negociação, mas os executivos também devem fazer um caso positivo.

A ideia de UBS decamping pode não swayer o Conselho Nacional de esquerda, e o doom-mongering pode deter clientes que leram notícias de perturbação. Seria melhor que o presidente Colm Kelleher e o CEO Sergio Ermotti destacassem os benefícios da UBS para a Suíça: financia cerca de um quarto dos empréstimos domésticos e é o terceiro maior empregador privado do país. O banco anteriormente encomendou estudos mostrando como regras de capital mais altas prejudicariam a economia; deveria exibir o que poderia alcançar com um compromise.

Olhando para Jamie Dimon da JPMorgan Chase, que reclama dos reguladores, mas também posiciona seu banco como um campeão nacional, a UBS poderia adaptar sua abordagem. Lobbying direto estilo EUA com anúncios emocionais poderia backfire no clima menos tolerante da Suíça. A estratégia atual está falando, deixando a UBS enfrentando regras próximas ao seu pior cenário.

Uma mudança de tom reduziria o risco de reputação e evitaria a vergonha de sair ou parecer fazer ameaças vazias.

UBS проиграла свой последний спор с швейцарскими политиками по поводу строгих новых правил капитала, что порождает слухи о возможном переезде за границу или предложениях о слиянии от международных конкурентов. Несмотря на то, что переезд штаб-квартиры возможен, преимущества более легкого регулирования должны быть weighed против потери клиентов, которые ценят швейцарский или неамериканский банк. Любая угроза уйти может быть тактикой переговоров, но руководители также должны строить позитивный аргумент. Идея UBS decamping может не sway лево ориентированный Национальный совет, и doom-mongering может отпугнуть клиентов, которые читают news о disruption. Лучше председателю Colm Kelleher и CEO Sergio Ermotti подчеркивать преимущества UBS для Швейцарии: она финансирует около четверти внутренних кредитов и является третьим по величине частным работодателем в стране. Банк ранее заказывал исследования, показывающие, как более высокие правила капитала могут навредить экономике; он должен демонстрировать, чего он может достичь с compromise. Глядя на Jamie Dimon из JPMorgan Chase, который жалуется на регуляторов, но также позиционирует свой банк как национального чемпиона, UBS может adapt свой подход. Прямой лоббизм в американском стиле с эмоциональными рекламами может backfire в менее терпимой атмосфере Швейцарии. Текущая стратегия неудачна, оставляя UBS сталкивается с правилами близко к его худшему сценарию. Изменение тона снизит репутационный риск и избежит позора либо ухода, либо появления пустых угроз.

UBS在与瑞士政客就严格新资本规则的最新交锋中落败，引发其可能迁址海外或面临国际对手合并提议的报道。尽管搬迁总部可行，但必须权衡轻监管带来的好处与失去看重瑞士或非美国银行身份的客户之间的代价。任何离开的威胁都可能是谈判策略，但高管们也应积极论证正面理由。UBS迁址的想法或许无法打动左倾的国民院，而末日论调可能吓退关注 disruption 新闻的客户。主席科尔姆·凯莱赫与CEO塞尔吉奥·埃尔莫蒂更应突出UBS对瑞士的贡献：它为国内约四分之一的贷款提供资金，是该国第三大私营雇主。该银行此前委托的研究显示，更高的资本规则将损害经济；它应展示若达成妥协可实现的成果。借鉴摩根大通的杰米·戴蒙——他虽抱怨监管者，却将自身银行定位为国家冠军——UBS可调整策略。在美国式的直接游说配合情感广告在瑞士较不宽容的气候下可能适得其反。当前策略正失效，使UBS面临接近其最坏情况的规则。转变基调可降低声誉风险，并避免搬迁或显得发出空洞威胁的尴尬。