アップルは、折りたたみiPhoneを発売するのに何年もかかったことで実質的に嘲笑されてきましたが、再び最初から何をすべきか分かっていたことを証明しました。

iPhoneを考えてみてください。あるいはiPod、Mac、iPad、AirPods、AirTags、Apple Watch... 実際、アップルが本当に市場で最初だったものを何か考えてみてください。アップルはノートブック型Macを作った最初の会社でさえありません。アップルが最初に作ったと言える製品を探そうとすると、Apple IIまで遡らなければなりません。それでも、それほど画期的だったにもかかわらず、その前からコンピュータは存在していました。

したがって最初から、アップルには自社が作るあらゆる製品に対してまったく同じことを正確に行うというプレイブックがありました。Steve Jobsとその継承者たちが実際にそれを計画していたのか、単に最初になるほど素早くなかったのかは分かりません。しかし、背後に何があるにせよ、会社は毎回同じサイクルをたどります。アップルは最初から程遠いです。市場に遅れて参入します。誰よりも高く設定します。明らかに優れたデザインを持ちます。市場を成長させます。容赦なく模倣されます。

アップルは通常、ライバルとは単に異なるだけでない方法で設計します。それは、それらのライバルが、不可能に聞こえるかもしれませんが、いまだに理解していない方法です。なぜなら、アップルが行い、常に行っていることは、人々がその製品をどう使うかを見ることだからです。用途が先、技術は後。