金価の上昇に伴い、鉱山会社は再び買収目標を積極的に pursuit しています。オーストラリアの生産者Northern Star Resourcesは最近、南アフリカの鉱山会社Gold Fieldsからの27億ドルの現金と株式による買収提案を拒否しました。2025年には、金鉱業会社が15年ぶりの高値となる32件の取引を合計21億ドルで完了させました、S&P Globalによると。経営者は通常、商品不足の恐怖によって駆動されますが、このM&Aブームは以前のサイクルよりも規律があります。買主はますますキャッシュではなく株式で支払っており、Gold FieldsのNorthern Starへの買収提案の約3分の2が株式で構成されています。これは買収者が金価格下落のリスクから免疫を持つことを可能にします。中国を除き、過去5年間の金鉱業取引の約1割が完全にキャッシュで資金調達されており、前の10年間の約4分の1と比較されます。合併もコスト削減シナジーを提供します。Gold FieldsとNorthern Starは西オーストラリアで隣接する資産を持ち、Aprilに統合されたPredictive DiscoveryとRobex Resourcesはギニアのプロジェクトを統合する計画です。Genesis MineralsとVault Mineralsは7月の合併で新しい処理工場の必要性を排除すると期待しています。セクターの統合は構造的変化を反映しています：2010年代のM&Aブームの後、主要生産者は探査費用を削減しながらjunior鉱山会社は継続的に投資し、中規模鉱山会社の新世代を作り出しています。現在の上位10社の金生産者は世界供給の4分の1만을占め、世紀の始まりの45パーセントから減少しています。経営者は過去の商品ボームから学び、資本の規律を適用してこのM&Aブームが最終的に持続的な価値を生み出すことを確保できます。
出典: Financial Times Companies · 要約：HeadlinesBriefing