Levi Strauss ने कहा कि वह अपने टैरिफ रिफंड के एक हिस्से का उपयोग अपने प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता व्यवसाय को पुनर्जीवित करने के लिए कर रहा है, जबकि तीसरी तिमाही में यह खंड निराशाजनक रहा। मुख्य कार्यकारी अधिकारी Michelle Gass ने कहा कि अमेरिका और यूरोप में कम बिक्री के कारण Levi's का प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता व्यवसाय आंतरिक अपेक्षाओं से कम रहा। कम कमर वाली जींस विक्रेताओं के बीच बढ़ती प्रतिस्पर्धा ने दबाव बनाया, लेकिन कंपनी छुट्टियों के मौसम में प्रवेश करते हुए गति पुनः प्राप्त कर रही है।
“जबकि DTC दबाव हमारे महिलाओं के बॉटम्स व्यवसाय में सबसे अधिक स्पष्ट था, हमने जीतने वाले रुझानों के पीछे समर्थन बढ़ाने और निष्पादन को मजबूत करने के लिए तेजी से कदम उठाए हैं,” Gass ने निवेशकों को बताया। Levi ने अपने अमेरिकी बैक-टू-स्कूल अभियान को ढीली जींस के आसपास आकार दिया था, लेकिन बाजार तेजी से कम कमर वाली शैलियों की ओर स्थानांतरित हो गया। “हमने नीचे की ओर रुख किया,” Gass ने कहा।
राजस्व 4% बढ़कर $1.61 बिलियन हो गया, जो $1.62 बिलियन के पूर्वानुमान से थोड़ा कम है। प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता बिक्री अमेरिका में 1% और यूरोप में 2% गिर गई। टैरिफ रिफंड ने तीसरी तिमाही में प्रति शेयर 16 सेंट कमाई में योगदान दिया, जिसमें से लगभग 5 सेंट व्यवसाय का समर्थन करने के लिए पुनः तैनात किए गए। Levi इस वर्ष अपने रिफंड में से $60 मिलियन व्यवसाय में वापस लगाने का इरादा रखता है, जो मांग सृजन और विपणन पर ध्यान केंद्रित करता है।
निरंतर संचालन से आय $168.6 मिलियन, या 43 सेंट प्रति शेयर थी, जबकि एक वर्ष पहले यह $122.0 मिलियन थी। समायोजित प्रति शेयर आय 48 सेंट थी, जो अपेक्षित 36 सेंट से अधिक थी। Levi ने पूरे वर्ष के लिए अपने समायोजित प्रति शेयर आय के दृष्टिकोण को $1.54 से $1.56 तक बढ़ा दिया, और उम्मीद है कि बिक्री में 7% की वृद्धि होगी।
स्रोत: Wall Street Journal US Business · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित