La obsesión del sector con herramientas de IA que prometen multiplicar por 2, 5 o 10 la productividad de ingeniería pasa por alto un motor más fundamental: la cultura organizacional. A lo largo de una carrera de 13+ años en ingeniería, he visto cómo entornos tóxicos—donde los ejecutivos sugieren que la IA podría reemplazar a ingenieros—destruyen la seguridad psicológica y frenan la colaboración. Ningún herramienta de IA puede compensar una cultura donde los departamentos se culpan mutuamente y la comunicación se rompe.