Nordsjaelland hat sich zu einem der führenden europäischen Klubs bei der Entwicklung von Spielern entwickelt, und sein Ansatz beruht auf einem einfachen Grundsatz: Teenager in die erste Mannschaft stellen und ihnen erlauben, zu wachsen, auch mit Fehlern. Ein UEFA-Bericht der vergangenen Saison zeigte, dass 39 % der gesamten Spielminuten des Klubs von Teenagern bestritten wurden, der höchste Anteil in Europa. Zum Vergleich: In der schottischen Premiership machten Teenager in der letzten Saison nur 4 % der Minuten aus.
Die Strategie hat Ergebnisse gebracht. Nordsjaelland wurde in der dänischen Superliga Dritter und qualifizierte sich für Europa, und in dieser Saison setzte der Klub in der Qualifikation zur Conference League gegen St. Gallen sechs Spieler unter 21 Jahren ein. Seit die Jugendstrategie vor zehn Jahren an Fahrt aufnahm, beendete der Verein in neun von zehn Spielzeiten die Liga in der oberen Tabellenhälfte, obwohl er gegen finanzstärkere Rivalen wie den FC Kopenhagen und Brøndby antritt.
Sportdirektor Alexander Riget sagt, der Klub habe keine andere Wahl, als jungen Spielern zu vertrauen. Seine besten Talente seien oft 18 bis 20 Jahre alt und würden an größere Ligen verkauft, etwa Caleb Yirenkyi, der nach seiner Zeit als bester Spieler des Klubs in der vergangenen Saison in die Premier League wechselte. Ein entscheidender Vorteil ist die Verbindung zur Right to Dream Academy, die den Klub 2015 übernahm. Ihr Schulnetzwerk in Ghana hat Spieler wie Mohammed Kudus und Ibrahim Osman hervorgebracht, und Nordsjaelland hat in Kairo eine Akademie eröffnet, um weiteres afrikanisches Talent zu erschließen.
Für schottische Klubs sind die Lehren klar: Den Mythos verwerfen, dass junge Spieler Punkte kosten, und sich konsequent zu dieser Strategie bekennen. Allerdings beruht Riguets Modell auf der Partnerschaft mit Right to Dream und auf erheblichen Investitionen, weshalb es nicht einfach kopiert werden kann.
Quelle: BBC Sport Football · Zusammengefasst von HeadlinesBriefing