«Норшелланд» стал одним из ведущих европейских клубов по развитию игроков, и его подход основан на простом принципе: ставить подростков в основной состав и давать им расти, в том числе совершая ошибки. Отчёт УЕФА за прошлый сезон показал, что 39% всех минут клуба сыграли подростки — это наибольшая доля в Европе. Для сравнения, в прошлом сезоне в шотландской Премьершип подростки провели лишь 4% минут.
Стратегия принесла результаты. «Норшелланд» занял третье место в датской Суперлиге и квалифицировался в еврокубки, а в этом сезоне в плей-офф Лиги конференций, где была одержана победа над «Санкт-Галленом», вышли шесть игроков младше 21 года. С тех пор как десять лет назад молодёжная стратегия была ускорена, клуб в девяти из десяти сезонов финишировал в верхней половине таблицы, несмотря на конкуренцию с более богатыми соперниками, такими как «Копенгаген» и «Брондби».
Спортивный директор Александр Ригет говорит, что у клуба нет иного выбора, кроме как доверять молодым игрокам. Его лучшие таланты часто в возрасте от 18 до 20 лет, и их продают в более крупные лиги, например Калеба Йеренки, который перешёл в Премьер-лигу после того, как стал лучшим игроком клуба в прошлом сезоне. Ключевое преимущество — связь с академией «Право на мечту», которая купила клуб в 2015 году. Её сеть школ в Гане поставила таких игроков, как Мохаммед Кудус и Ибрагим Осман, а «Норшелланд» открыл академию в Каире, чтобы привлекать ещё больше африканских талантов.
Для шотландских клубов уроки очевидны: отказаться от мифа, что молодые игроки стоят очков, и последовательно придерживаться этой стратегии. Однако модель Ригета опирается на партнёрство с «Правом на мечту» и значительные инвестиции, поэтому её нельзя просто скопировать.
Источник: BBC Sport Football · Сводку подготовил HeadlinesBriefing