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梦幻并购:打造欧洲冠军的秘诀

Financial Times Companies •
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这笔交易原本旨在打造“铁路版的空中客”——一笔规模宏大的合并,将把法国阿尔斯通和德国西门子的部分业务合并在一起。2017年,阿尔斯通当时的CEO将其描述为创建“欧洲冠军”的机会。但欧洲监管机构否决了该提案,似乎宣告欧洲最大公司联合力量以对抗美国和中国的尝试画上了句号。但这个想法现在又回来了。今年,欧盟推出了新的并购指南,旨在为企业合并松平道路。欧委会主席乌尔苏拉·冯·德莱恩今年表示:“我们需要欧洲冠军。”《金融时报》对30多家领先的并购银行、律师和公关公司以及高管进行了匿名调查,询问他们会选择哪些公司合并,以在科技、国防、能源等战略领域打造最优秀的欧洲冠军。他们的答案从久负益言或此前已尝试过的交易,到非常有创意且有些疯狂的建议,都在其中,凸显了企业合并在使欧洲更具竞争力方面的潜力和非凡的复杂性。过去十年间,欧盟的经济增长一直落后于美国和中国,欧盟的平均每年实际GDP增长率为1.3%至1.5%,而美国为2.2%,中国为5%。而华盛顿已采取积极的贸易政策,其科技部门主导着诸如人工智能等创新领域。中国则正致力于长期的工业和原材料扩张,其公司正挑战传统的欧洲强项,如汽车制造、可再生能源和化学品。面对日益激烈的竞争和持续疲弱的经济增长,巴黎和柏林已敦促布鲁塞尔重新审视该盟如何监管并购,以赋予它们所需的规模和规模以蓬勃发展。4月份提出的并购指南反映了对更加开放并购的呼声,强调在审查交易时应考虑规模、创新和韧性,以便该地区的公司更好地在全球范围内竞争。目前,电信、国防、能源和银行等战略性部门在整个大陆仍然高度分散。有人认为,通过并购将其中一些部门合并在一起,可以为欧洲公司提供足够的规模,以更好地在全球范围内与更大的资产负债表、更大的购买力、更大的研发和投资预算、潜在的成本节省和更高的利润与竞争对手竞争。欧洲的电信行业目前在该地区拥有大约40家大公司。运营商长期以来一直认为规模和市场的分散化阻碍了对技术和基础设施的投资。在调查中,德国的德意志电信被最多提及,作为领导这类整合的公司,与法国的欧仪集团或西班牙的电信公司。一笔德法交易将创建一个服务于16多个欧洲市场的公司,提供移动服务,同时允许这些公司整合后台团队和基础设施,以提高效率并进一步投资于改进的技术,如6G。