The Surprises That New CEOs Face

Nitin Nohria, former dean of Harvard Business School and long-time workshop instructor, shares insights from his new book on the challenges facing incoming chief executives. Drawing from decades of experience at The New CEO Workshop, Nohria outlines the fundamental differences between prior roles and the CEO position. He emphasizes that the job is unlike anything executives have experienced before, cataloging specific surprises that catch new leaders off guard.

When asked about the impact of technological change and geopolitical instability, Nohria offered a forward-looking perspective, suggesting that headquarters will become leaner while organizational intelligence shifts to the front lines. He predicts greater decentralization and the freeing up of capacity across organizations, though he notes the specific application of this change remains murky for most leaders. Alan Murray, president of the WSJ Leadership Institute, underscores the value of these insights for navigating the evolving executive landscape.

The Leadership Institute aims to redefine peer networking and development by leveraging Wall Street Journal insights to help industry leaders adapt to constant to stay changes.

يشارك نيتين نوهريا، الرئيس السابق لمدرسة هارفارد للأعمال والمدرب طويل الأمد لورشات العمل، من خلال كتابه الجديد حول التحديات التي يواجهها المدراءون الجدد. مستنداً إلى عقود من الخبرة في ورشة "الرئيس الجديد"، يوضح نوهريا الفروقات الأساسية بين الأدوار السابقة ومنصب الرئيس. يركز على أن هذه المهمة مختلفة تماماً عن كل ما يواجهه المنفّذون من قبل، ويدرج بالتحديد المفاجآت التي تُصيب قادة جدد بالصدفة. عندما سُئلوا عن تأثير التغيير التكنولوجي والاضطراب الجيوسياسي، قدّم نوهريا منظوراً نظرياً للمستقبل، مقترحاً أن المقار الرئيسية ستصبح أكثر كفاءة بينما ينتقل الذكاء التنظيمي إلى الخط الأمامي. يتوقع زيادة التفرّغ وتحرير القدرة عبر المنظمات، على الرغم من أنه يلاحظ أن التطبيق المحدد لهذا التغيير لا يزال غير واضح بالنسبة لمعظم القادة. يُبرز أيلين مارتلي، الرئيس لمعهد WSJ للقيادة، قيمة هذه الأفكار في توجيه المشهد التنفيذي المتطور. يهدف معهد القيادة إلى إعادة تعريف الشبكات الشركية والتطوير من خلال الاستفادة من مفاهيم صحيفة Wall Street Journal لمساعدة قادة الصناعة على التكيف مع التغييرات المستمرة.

নিটিন নোহরিয়া, হার্ভার্ড ব্যবসায়িক শিক্ষার পূর্ব ডিয়ান এবং দীর্ঘস্থায়ী কর্মশালা শিক্ষক, তাঁর নতুন বইতে প্রবেশ করা চিফ এক্সিকিউটিভদের মুখে আসা চ্যালেঞ্জগুলির বিষয়ে তাঁর দৃষ্টিকোণ শেয়ার করেন।দেশের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে The New CEO কর্মশালায়, নোহরিয়া পূর্বের ভূমিকার এবং CEO পদের মধ্যে মৌলিক পার্থক্যগুলি বর্ণনা করেন। তিনি হোস্ট করার জন্য কিছু এমন যা কোনো পেশাদারদের অভিজ্ঞতা আগে এবং একই নয়, তা তালিকাবদ্ধ করেন এবং নতুন নেতাদের মুখে আসা অপ্রত্যাশিত ঘটনাগুলি উজাগর করেন।যখন তাকে প্রযুক্তিগত পরিবর্তন এবং ভূগোলিক অস্থিরতার প্রভাবের নিয়ে প্রশ্ন করা হয়, তখন নোহরিয়া একটি ভবিষ্যতের দৃষ্টিকোণ প্রদর্শন করেন, যা নির্দেশ করে যে হেডকোয়ার্টার্স কম হবে এবং সংস্থাগত বুদ্ধিমত্তা সামনের লাইনে স্থানান্তরিত হবে। তিনি সংস্থাগুলিতে বেশি অলীনত্ব এবং সংস্থার ক্ষমতা মুক্ত করার আশা রাখেন, যদিও তিনি নোট করেন যে এই পরিবর্তনের নির্দিষ্ট প্রয়োগটি এখনও অধিকাংশ নেতাদের জন্য অস্পষ্ট।এলেন মার্লি, WSJ লিডারশিপ ইনস্টিটিউটের প্রেজিডেন্ট, এই দৃষ্টিকোণগুলির মূল্য বাস্তবায়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ বলেন যাতে পরিবর্তনজনিত কর্মস্থল মঙ্গলে ভ্রমণ করা যায়। লিডারশিপ ইনস্টিটিউট স্টাল স্ট্রিট জার্নালের দৃষ্টিকোণগুলি ব্যবহার করে একজন জনপ্রিয় নেটওয়ার্ক পুনর্গঠন এবং উন্নয়ন প্রতিফলন করার লক্ষ্য রাখে যাতে শিল্পের নেতাদের স্থায়ী পরিবর্তনের সাথে ঢালু হতে সাহায্য করা যায়।

Nitin Nohria, ehemals Dean der Harvard Business School und langjähriger Workshop-Lehrer, teilt Einblicke aus seinem neuen Buch über die Herausforderungen, denen sich neue Chefexecutiven gegenübersehen. Basierend auf Jahrzehnten Erfahrung im New CEO Workshop, skizziert Nohria die grundlegenden Unterschiede zwischen vorherigen Rollen und der CEO-Position. Er betont, dass die Aufgabe anders ist als was Vorstände vorher erlebt haben, und katalogisiert spezifische Überraschungen, die neue Führungskräfte unerwartet treffen.

Als er gefragt wurde, welche Auswirkungen technologischer Veränderungen und geopolitischer Instabilität haben, bot Nohria einen zukunftsorientierten Blickwinkel an und schlug vor, dass die Zentrale leaner werden werden, während die organisationale Intelligenz auf die Frontlines verlagert wird. Er erwartet eine größere Dezentralisierung und die Freigabe von Kapazitäten in Unternehmen, wobei er jedoch anmerkt, dass die spezifische Anwendung dieser Veränderung für die meisten Führungskräfte noch unklar bleibt. Alan Murray, Präsident des WSJ Leadership Institute, betont die Wertigkeit dieser Erkenntnisse für die Navigation im sich wandelnden Führungslandschaft.

Das Leadership Institute zielt darauf ab, Peer-Networking und Entwicklung neu zu definieren, indem es die Erkenntnisse der Wall Street Journal nutzt, um Branchenführer bei der Anpassung an ständige Veränderungen zu unterstützen.

Nitin Nohria, exdirector de la Harvard Business School y largo tiempo instructor de talleres, comparte sus perspectivas de su nuevo libro sobre los desafíos que enfrentan los nuevos directivos generales. Basándose en décadas de experiencia en el Taller del Nuevo CEO, Nohria describe las diferencias fundamentales entre los roles anteriores y la posición de CEO. Enfatiza que el trabajo es diferente de lo que los ejecutivos han experimentado antes, catalogando específicamente las sorpresas que sorprenden a los nuevos líderes.

Cuando se le preguntó sobre el impacto del cambio tecnológico y la inestabilidad geopolítica, Nohria ofreció una perspectiva orientada hacia el futuro, sugiriendo que las sedes centrales se volverán más eficientes mientras que la inteligencia organizacional se desplazará a la línea del frente. Predice una mayor descentralización y la liberación de capacidad en las organizaciones, aunque señala que la aplicación específica de este cambio sigue siendo confusa para la mayoría de los líderes. Alan Murray, presidente del Instituto de Liderazgo de WSJ, subraya el valor de estas perspectivas para navegar por el paisaje ejecutivo en evolución.

El Instituto de Liderazgo busca redefinir la red de pares y el desarrollo aprovechando las perspectivas del Wall Street Journal para ayudar a los líderes de la industria a adaptarse a los cambios constantes.

Nitin Nohria, ancien doyen de l'Harvard Business School et longtemps instructeur d'ateliers, partage ses perspectives à travers son nouveau livre sur les défis auxquels sont confrontés les nouveaux directeurs généraux. S'appuyant sur des décennies d'expérience au Workshop du Nouveau CEO, Nohria décrit les différences fondamentales entre les rôles antérieurs et la fonction de PDG. Il souligne que ce poste est différent de tout ce que les cadres ont expérimenté auparavant, cataloguant spécifiquement les surprises qui étonnent les nouveaux leaders.

Lorsqu'on lui a demandé de commenter l'impact du changement technologique et de l'instabilité géopolitique, Nohria a offert une perspective tournée vers l'avenir, suggérant que les sièges sociaux devenront plus économes tandis que l'intelligence organisationnelle migrera vers les lignes avant. Il prédit une décentralisation accrue et la libération de capacités dans les organisations, bien qu'il note que l'application spécifique de ce changement reste floue pour la plupart des dirigeants. Alan Murray, président de l'Institut de Leadership de WSJ, souligne la valeur de ces perspectives pour naviguer dans le paysage exécutif en mutation.

L'Institut de Leadership vise à redéfinir le réseau entre pairs et le développement en exploitant les perspectives de Wall Street Journal pour aider les dirigeants sectoriels à s'adapter aux changements constants.

नितिन नोहरिया, हार्वर्ड व्यापार स्कूल के पूर्व डेन और दीर्घकालीन कार्यशाला प्रशिक्षक, अपनी नई पुस्तक में प्रवेश करने वाले मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के सामने आने वाली चुनौतियों के बारे में अपने विचारों को साझा करते हैं।देश के अनुभव के आधार पर The New CEO कार्यशाला में, नोहरिया पहिले के रूलों और CEO पद के बीच मूलभूत अंतरों को सूचित करते हैं। वह बताता है कि यह काम आगे के किसी पेशेवर के अनुभव से अलग है, विशिष्ट समय को सूचीबद्ध करते हुए जो नए नेताओं को अजीब महसूस कराते हैं।जब उसे तकनीकी परिवर्तन और राजनयिक अस्थिरता के प्रभाव के बारे में पूछा गया, तो नोहरिया एक आगे के दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं, सुझाव देते हुए कि मुख्यालय घटे हुए होंगे जबकि संगठनात्मक बुद्धिमत्ता सामने की लाइन में स्थानांतरित होगी। वह संगठनों में अधिक अलगाव और संगठन क्षमता को मुक्त करने की अपेक्षा रखते हैं, हालाँकि वह नोट करते हैं कि इस परिवर्तन का विशिष्ट उपयोग अभी तक अधिकांश नेताओं के लिए अस्पष्ट है।एलेन मार्ले, WSJ लीडरशिप इंस्टीट्यूट के प्रमुख, इन विचारों के इसे बदलते निष्पादन के दृश्य के मार्गदर्शन के लिए मूल्य को उजागर करते हैं। लीडरशिप इंस्टीट्यूट ले Wall Street Journal के विचारों का उपयोग करके एक्ज़ेक्यूटिव ग्राउंड को पुनः परिभाषित करने का प्रयास करता है और उद्योग के नेताओं को लगातार बदलावों के साथ अनुकूलित करने में मदद करता है।

Nitin Nohria, mantan dekan Harvard Business School dan pengajar workshop selama bertahun-tahun, berbagi pandangan dari bukunya baru tentang tantangan yang dihadapi pejabat eksekutif utama baru. Dari puluhan tahun pengalaman di Workshop CEO Baru, Nohria menjelaskan perbedaan fundamental antara peran sebelumnya dan posisi CEO. Ia menekankan bahwa pekerjaan ini berbeda dari segala yang pejabat pengalaman sebelumnya, ia mencantumkan kejutan khusus yang menangkap pemimpin baru terkejut.

Ketika ditanya tentang dampak perubahan teknologi dan ketidakstabilan geopolitik, Nohria menawarkan perspektif yang mengarah ke ke depan, menyarankan bahwa kantor pusat akan menjadi lebih ringan sambil memigarkan kecerdasan organisasi bergeser ke garis depan. Ia memprediksi desentralisasi yang lebih besar dan pembebasan kapasitas di organisasi, meskipun ia mencatat bahwa aplikasi khusus dari perubahan ini masih membingungkan bagi mayoritas pemimpin. Alan Murray, presiden Institute Kepemimpinan WSJ, menekankan nilai dari panduan ini untuk menavigasi lanskap eksekutif yang berubah.

Institute Kepemimpinan bertujuan untuk mendefinisikan ulang jaringan rekan dan pengembangan dengan memanfaatkan pandangan Wall Street Journal untuk membantu pemimpin industri beradaptasi dengan perubahan yang konstan.

ニチン・ノヒアは、ハーバードビジネススクールの元院長であり、長年にわたるワークショップの講師として、新書で新しい chief executive（社長）に直面する課題についての洞察を共有しています。The New CEO Workshop（新しい社長のワークショップ）での数十年の経験に基づき、ノヒアは以前の役割と社長職の間の根本的な違いを概観しています。彼は仕事がこれまでの経験とはまったく異なることを強調し、新しいリーダーを驚かせる具体的な驚きを列挙しています。技術変化と地政学的不安定の影響について尋ねられたとき、ノヒアは将来に向けた視点を提示し、本部がスリム化し、組織インテリジェンス（組織の知恵）がフロントライン（前線）にシフトすると示唆しています。彼は組織全体での容量が解放され、組織がより非中心化され、容量が解放されると予測していますが、この変化の具体的な適用方法は、まだ多くのリーダーにとって不明確であることに注意しています。アレン・マーリー、WSJリーディングインスティットute（WSJリーディング研究所）の president（社長）は、これらの洞察の価値を強調し、進化するエグゼクティブの景観を navigate（ navigate するため）に役立つとしています。リーディング研究所は、Wall Street Journalの洞察を活用して、同僚ネットワークと開発を再定義し、業界リーダーが常に変化する環境に適応するのを助けることを目指しています。

Nitin Nohria, ex-diretor da Harvard Business School e longo tempo instrutor de oficinas, compartilha suas perspectivas de seu novo livro sobre os desafios enfrentados pelos novos executivos-chefe. Baseando-se em décadas de experiência no Workshop do Novo CEO, Nohria descreve as diferenças fundamentais entre os papéis anteriores e a posição de CEO. Ele enfatiza que o trabalho é diferente de tudo o que os executivos experimentaram antes, catalogando especificamente as surpresas que pegam de surpresa os novos líderes.

Quando perguntado sobre o impacto da mudança tecnológica e da instabilidade geopolítica, Nohria ofereceu uma perspectiva voltada para o futuro, sugerindo que as sedes corporativas se tornarão mais enxutas enquanto a inteligência organizacional se deslocará para a linha dianteira. Ele prevê maior descentralização e a liberação de capacidade nas organizações, embora note que a aplicação específica dessa mudança ainda está confusa para a maioria dos líderes. Alan Murray, presidente do Instituto de Liderança da WSJ, reforça o valor dessas perspectivas para navegar pelo cenário executivo em evolução.

O Instituto de Liderança tem como objetivo redefinir a rede de pares e o desenvolvimento, aproveitando as perspectivas do Wall Street Journal para ajudar os líderes da indústria a se adaptarem às mudanças constantes.

Нитин Нохрия, бывший декан Гарвардской школы бизнеса и долгое время инструктор по семинарам, делится своими взглядами из своей новой книги о трудностях, с которыми сталкиваются новые генеральные директора. Опираясь на десятилетия опыта в Мастерской Нового генерального директора, Нохрия описывает фундаментальные различия между предыдущими ролями и должностью генерального директора. Он подчеркивает, что эта работа отличается от чего-либо, чем раньше сталкивались сотрудники, систематизируя конкретные неожиданности, которые сбивают с толку новых лидеров. Когда ему спросили о влиянии технологических изменений и геополитической нестабильности, Нохрия представил перспективу, ориентированную на будущее, предлагая, что штаб-квартиры станут более скромными, в то время как организационный интеллект перейдет на передний фронт. Он прогнозирует большую децентрализацию и освобождение возможностей в организациях, хотя отмечает, что конкретное применение этого изменения по-прежнему остается неясным для большинства лидеров. Эллен Марри, президент Института лидерства WSJ, подчеркивает ценность этих взглядов для навигации по изменяющемуся ландшафту руководителей. Институт лидерства стремится переопределить сеть сверстников и развитие, используя взгляды Wall Street Journal, чтобы помочь руководителям отрасли адаптироваться к постоянным изменениям.

尼汉·诺里亚，哈佛商业学院前院长和长期的工作坊讲师，分享了他新书中关于面临新 chief 执行官挑战的见解。他从哈佛商业学院的多年经验中概述了先前角色与首席执行官职位之间的根本区别。他强调，这份工作与之前的任何职位都截然不同，他列举了具体的惊喜，这些惊喜常常让新领导者感到意外。当被问及技术变革和地缘政治不穩的影响时，诺里亚提供了一个前瞻性的视角，暗示总部将变得更精简，而组织智慧将转移到前线。他预测组织将更加去中心化，组织能力得以释放，但他指出，这种变化的具体应用仍然对大多数领导者而言模糊不清。艾伦·穆雷，WSJ领导力研究所总裁，强调了这些见解在导航演变的高管领土中的价值。领导力研究所旨在通过利用《华盛顿邮报》的见解来重新定义同行网络和发展，从而帮助行业领导者适应不断变化。