Это первая колонка в серии о снижении роли стыда в эпоху социальных сетей. С тех пор lament Foxworth не выходит у меня из головы. Стыд — один из способов, с помощью которых группы людей регулируют свои нормы без вмешательства государства. Конечно, это не всегда хорошо. Но любое сообщество без стыда должно обладать моральным консенensusом, иначе оно рискует расколоться на хаос индивидуального толкования и индивидуальной воли. Какая часть современного распада общества и его атомизации может быть отнесена на счет явного пренебрежения стыдом со стороны того, что Foxworth назвал культурой оптимизации? Сначала ответ может показаться очевидным, и, конечно, эта территория была хорошо протоптана с тех пор, как Donald Trump вошел в политический разговор более десяти лет назад. Тем не менее я хочу потратить ближайшие недели на то, чтобы немного больше подумать о стыде, в частности как о культурной страховке, препятствующей людям открыто нарушать нормы. С тех пор паника вокруг tanking то нарастала, то ослабевала. Если был свой пик, то это был период между 2013 и 2015 годами, когда Sam Hinkie, бывший специалист по финансам и управленческому консультированию, стал генеральным менеджером Philadelphia 76ers и внедрил то, что стало называться The Process, — многолетний план проиграть как можно больше матчей. Идея Hinkie была простой и на первый взгляд неоспоримо целесообразной: если цель состояла в том, чтобы выиграть чемпионат, Sixers нужны были звезды; лучший способ получить звезд — получать высокие драфт-выборы; лучший способ получить высокие драфт-выборы — проигрывать. Как и с Rockets три десятилетия назад, проблема была не столько в проигрыше, сколько в бесстыдстве, с которым эта франшиза вела себя. Танклинг был понятен, даже приемлем, но значительная часть публики — хотя, возможно, и меньшая, чем можно было ожидать, — хотела, чтобы Sixers хотя бы делали вид, что стараются. Hinkie, по сути, отказался. Он не стал притворяться. В 2016 году Hinkie был вынужден покинуть свой пост. Танклинг, конечно, продолжался. После Hinkie лига экспериментировала с вариантами лотереи, но ни один из них не смог удержать команды от намеренного проигрыша. И вот прошлым летом N. B.

A. объявила о полной реформе системы, с новым подходом, который наказывает худшие команды лиги. Мы увидим, сколько продлится эта корректировка. Если намеренный проигрыш — это грех, то N. B. A. систематически наращивала усилия, чтобы искоренить его из игры. Лига сделала это потому, что ее руководство стало более чувствительным к возмущению болельщиков и СМИ. В прежние десятилетия спорт освещался в основном на местном уровне, а это означало, что особенно плохая команда в Cleveland, которая очевидно пыталась проиграть, не обязательно привлекла бы внимание колонкиста, например, из New York Post или Los Angeles Times — и в любом случае эти писатели не стали бы тратить свои колонки на Cavaliers. В течение сезона 1996–97, например, Boston Celtics закончили с результатом 15–67 и фактически признались, что танклят, чтобы получить право выбрать Tim Duncan. (Попытка не увенчалась успехом.) В то время это было своего рода скандалом, но не стало национальной спортивной новостью. Даже сейчас не каждая посредственная команда пытается проиграть каждую игру и максимизировать свои шансы на драфте — в прошлом году Sacramento Kings, у которых был один из худших составов в лиге на день открытия сезона, гораздо дольше, чем диктовал здравый смысл, пытались выигрывать матчи. Но медиасреда изменилась. Когда все новости национальные и каждый возмущенный болельщик может публиковать свои мысли в социальных сетях, подозрительный состав в Utah в апреле способен подпитывать новостной цикл весь день. При таком толковании событий front offices не обязательно более бесстыдны, чем раньше; скорее, сам стыд диктуется изменениями в медиа и технологиях. Конкурирующая теория могла бы утверждать, что в эпоху до Olajuwon достаточно было подбросить монету, поскольку степень стыда и базовой приличности была достаточной, чтобы команды не делали того, что сделали Rockets. Когда Rockets пробили печать стыда и унесли Olaju...