Transformar o potencial da IA em realidade diária é um desafio para trabalhadores e chefes. Enquanto previsões variam de demissões em massa a produtividade supercarregada, entender onde a IA auxilia em vez de substituir permanece complexo. A IA generativa tornou a criação de apresentações mais rápida, aliviando a carga do consultor júnior.

No entanto, as maiores eficiências frequentemente estão no lado de entrada. Grandes consultorias aceleraram a integração de funcionários tornando o conhecimento institucional pesquisável por meio de ferramentas internas como Lilli na Mc Kinsey, Sage na Bain & Company e Chat Pw C na Pw C. Isso pode reduzir dias de pesquisa básica, permitindo mais tempo para brainstorming.

A mais nova fronteira envolve formatos de áudio; consultores da Mc Kinsey agora podem acessar informações via podcasts personalizados que podem interromper e questionar. Preocupações recentes com custos de "tokens" de IA levaram algumas firmas menores a impor limites de uso ou remover acesso de usuários infrequentes. Essa pressão causou comportamentos incomuns, com alguns funcionários fazendo perguntas triviais apenas para registrar uso.

Além da consultoria, as maiores petroleiras do mundo, Shell e BP com quase 100.000 funcionários cada, estão usando IA para terceirizar tarefas árduas. O CEO da Shell, Wael Sawan, observa que a IA lida com 90 por cento dos acordos de não divulgação, liberando advogados para assuntos complexos. Dashboards proliferam, oferecendo sugestões de manutenção preditiva para pipelines.

Especialistas em exploração usam IA para decodificar leituras sísmicas, transformando a burocracia de back-office em decisões baseadas em dados.