スタートアップが社内コミュニケーションにおける「AIスロップ」対策としてAIライティングポリシーを導入しています。サンフランシスコ拠点の Clay がAIライティングポリシーを公開し、エンジニアの Sophie Alpert が執筆。従業員はドキュメントを共有する前に、それが自分の考えを反映していることを確認する必要があります。
オランダのスタートアップ Polarstep も、CEOの Clare Jones がドキュメントが長くなり理解しにくくなり、「genuinely」「directionally positive」「quietly」といったAI特有の表現で埋め尽くされていることに気づいたため、同様のポリシーを採用しました。
Synthesia の共同創業者 Victor Riparbelli は、冗長なAI生成ドキュメントが集団の時間を浪費し、「正味マイナスの生産性」を生むと警告しています。
効率性を超えて、リーダーたちはAIが個人の声やチームのつながりを蝕むことを懸念しています。Jones氏は、コミュニケーションをLLMにアウトソーシングすることで「私たちを異ならせる言語の癖」が失われると指摘し、オランダ語の慣用句「cucumber time」が人間的なつながりを生んだ例を挙げています。
メリットもあります：AIはコンテンツをポッドキャストなど多様な学習スタイルに適したアクセシブルな形式に変換できます。しかし、規制は強化されています。Anthropic はEU AI法に基づきAIテキストにウォーターマークを付ける計画、LinkedIn は「AIスロップのようだ」ボタンを導入、Substack は Pangram と提携し検出に取り組んでいます。
Common Magic のソロGP Sarah Drinkwater は、ポリシーがスタートアップにとって「迅速に提供し学ぶ」ために不可欠であり、独自の文化を維持するために重要だと主張しています。
出典: Sifted · 要約：HeadlinesBriefing