イギルのフィンテックスケールアップ、Starling Bank、Oak North、Paysendで働く前に、AmazonとeBayの問題を解決するためにアメリカのビッグテックの巨人の中で10年を過ごしました。ビッグテックでは速度とスケールが完璧さよりも優先され、データに基づいて意思決定が行われることを学びました。しかし、スタートアップを率いるには、このマインドセットを忘れる必要があります：限られたリソースで素早く動き、曖昧さを受け入れ、完璧な情報なしに判断を下さなければなりません。スタートアップでは、文化は日々の行動によって築かれ、トップダウンの指示ではなく、リーダーシップは製品、顧客、チームのダイナミクスに深く関与することを意味します。私は大きなチームと複雑なプロセスへの依存を忘れ、代わりに厳しい優先順位付けと直接的な所有権に焦点を当てました。最大の変化は、スタートアップではあなたの役割がシステムを管理することではなく、ゼロからそれを構築することであることに気づいたことです。多くの場合、あなた自身の手で。成功はプレイブックに従うことではなく、迅速に適応し、失敗から学び、ユーザーと市場の現実に近づくことから来ます。
出典: Sifted · 要約：HeadlinesBriefing