قبل العمل في شركات مقياس التكنولوجيا المالية البريطانية مثل ستارلينغ بنك وأوك نورث وبايسيند، قضيت عقداً داخل وحش التكنولوجيا الكبيرة الأمريكي حل المشكلات لأمازون وإيباي. تعلمت أن في التكنولوجيا الكبيرة، يتم تفضيل السرعة والنطاق على الكمال، وتُ اتخاذ القرارات بناءً على البيانات، وليس على الإ直觉. ومع ذلك، قيادة شركة ناشئة تتطلب نسيان هذه العقلية: يجب أن تتحرك بسرعة بموارد محدودة، وتتقبل الغموض، وتصنع القرارات دون معلومات كاملة. في الشركات الناشئة، يتم بناء الثقافة من خلال إجراءات يومية، وليس من خلال توجيهات من الأعلى، ويعني القيادة المشاركة العميقة في المنتج، العملاء، وديناميكيات الفريق. كنت بحاجة إلى نسيان الاعتماد على فرق كبيرة وعمليات معقدة، وبدلاً من ذلك التركيز على تصنيف الأولويات بلا رحمة وملكية مباشرة. أكبر تغيير كان إدراكي لأنني في شركة ناشئة، دوري ليس إدارة الأنظمة، بل بناءها من الصفر، غالبًا بيدي. يأتي النجاح ليس من اتباع الكتيبات، بل من التكيف بسرعة، والتعلم من الفشل، والبقاء قريبًا من واقع المستخدمين والسوق.
المصدر: Sifted · لخّصه HeadlinesBriefing