ইউকে-এর ফিনটেক স্কেলআপগুলোতে যেমন স্টার্লিং ব্যাংক, ওক নর্থ এবং পে সেন্দ কাজ করার আগে, আমি আমেরিকান বড় টেকের ভেতরে অ্যামাজন এবং ইবেতের সমস্যাগুলো সমাধান করতে একটি দশক কাটিয়েছিলাম। আমি শিখেছি যে বড় টেকে, গতি এবং স্কেল পারফেক্টনেসের চেয়ে অগ্রাধিকার পায়, এবং সিদ্ধান্তগুলো ডেটার ভিত্তিতে নেওয়া হয়, আলস্য নয়। তবে, একটি স্টার্টআপ নেতৃত্ব করতে হলে এই মনোভাবটি ভুলে যেতে হয়: আপনাকে সীমিত সম্পদ নিয়ে দ্রুত চলতে হবে, অস্পষ্টতাকে গ্রহণ করতে হবে, এবং পূর্ণ তথ্য ছাড়া সিদ্ধান্ত নিতে হবে। স্টার্টআপে, সংস্কৃতি দৈনন্দিন কর্মকাণ্ডের মাধ্যমে গড়ে ওঠে, উপর থেকে নিচে নির্দেশনা দিয়ে নয়, এবং নেতৃত্ব মানে পণ্য, গ্রাহক এবং টিমের গতিশীলতায় গভীরভাবে জড়িত থাকা। আমাকে বড় দল এবং জটিল প্রক্রিয়াগুলোর ওপর নির্ভরতা ভুলতে হয়েছিল, আর এর পরিবর্তে অপরিদার্শীয় অগ্রাধিকার এবং সরাসরি মালিকানার ওপর ফোকাস করতে হয়। সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটি ছিল এটি বুঝতে যে স্টার্টআপে, আপনার ভূমিকা সিস্টেম পরিচালনা করা নয় — এটি শূন্য থেকে গড়ে তোলা, প্রায়ই আপনার নিজস্ব হাতে। সফলতা গেম প্লে বুক অনুসরণ করে নয়, বরং দ্রুত অভিযোজিত করা, ব্যর্থতা থেকে শিখা এবং আপনার ব্যবহারকারী ও বাজারের বাস্তবতার কাছাকাছি থাকা।
উৎস: Sifted · সারাংশ: HeadlinesBriefing