यूके के फिंटेक स्केलअप्स जैसे स्टारलिंग बैंक, ओक नॉर्थ और पेसेंड से पहले, मैंने अमेज़न और ईबे के समस्याओं को हल करने के लिए अमेरिकी बड़ी टेक कंनी में एक दशक बिताया था। मैंने सीखा कि बड़ी टेक में गति और स्केल पूरी तरह से बेहतर हैं, और निर्णय डेटा के आधार पर लिए जाते हैं, न कि मनोवृत्ति के आधार पर। हालाँकि, एक स्टार्टअप के नेतृत्व के लिए इस विचारधारा को भूलना आवश्यक है: आपको सीमित संसाधनों के साथ तेज़ी से चलाना चाहिए, अस्पष्टता को अपनाना चाहिए, और बिना पूरी जानकारी के निर्णय लेना चाहिए। स्टार्टअप्स में संस्कृति दैनिक कार्रवाई के माध्यम से बनती है, न कि ऊपर से नीचे के आदेशों के माध्यम से, और नेतृत्व का अर्थ है उत्पाद, ग्राहकों और टीम गतिशीलता में गहराई से शामिल होना। मुझे बड़ी टीमों और जटिल प्रक्रियाओं पर निर्भरता को भूलना पड़ा था, और इसके बजाय, अत्यधिक प्राथमिकता और सीधे स्वामित्व पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। सबसे बड़ा बदलाव यह एहसास हुआ कि एक स्टार्टअप में आपकी भूमिका सिस्टम को प्रबंधित करना नहीं है—बल्कि उन्हें शून्य से बनाना है, अक्सर अपने स्वयं के हाथों से। सफलता गेम प्लेबुक्स का पालन करने से नहीं, बल्कि तेज़ी से अनुकूलित करने, असफलता से सीखने और अपने उपयोगकर्ताओं और बाजार की वास्तविकता के करीब रहने से मिलती है।
स्रोत: Sifted · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित