在加入英国金融科技初创公司Starling Bank、Oak North和Paysend之前，我在Amazon和eBay度过了十年，解决各种问题。我学到了在大科技公司中，速度和规模优先于完美，决策基于数据而非直觉。然而，领导一家初创公司需要忘记这种思维方式：你必须在有限的资源下快速行动，拥抱模棱两可，并在信息不完全的情况下做出决定。在初创公司中，文化是通过日常行为建立的，而不是通过自上而下的指令，领导意味着深入参与产品、客户和团队动态。我不得不忘掉依赖大团队和复杂流程的习惯，而是专注于残酷的优先级排序和直接的责任归属。最大的转变是意识到在初创公司中，你的角色不是管理系统——而是从零开始构建它们，往往要亲力亲为。成功不是来自于遵循游戏规则，而是来自于快速适应、从失败中学习，并紧贴用户和市场的现实。
来源: Sifted · 由HeadlinesBriefing整理摘要