Antes de trabalhar em scaleups fintech do Reino Unido como Starling Bank, Oak North e Paysend, passei uma década dentro do gigante Big Tech americano resolvendo problemas para Amazon e eBay. Aprendi que no Big Tech, velocidade e escala são priorizados sobre a perfeição, e decisões são feitas com dados, não com intuição. No entanto, liderar uma startup exige superar essa mentalidade: você deve se mover rápido com recursos limitados, abraçar a ambiguidade e tomar decisões sem informações perfeitas.
Nas startups, a cultura é construída por meio de ações diárias, não por mandados de cima para baixo, e o liderança significa se envolver profundamente no produto, clientes e dinâmicas da equipe. Tive que superar a dependência de grandes equipes e processos complexos, e em vez disso, focar em uma priorização implacável e propriedade direta. A maior mudança foi perceber que em uma startup, seu papel não é gerenciar sistemas, mas construí-los do zero, muitas vezes com suas próprias mãos.
O sucesso não vem de seguir manuais, mas de se adaptar rapidamente, aprender com o fracasso e permanecer próximo à realidade de seus usuários e mercado.
Fonte: Sifted · Resumido por HeadlinesBriefing