Prosusは、AIファースト戦略の一環として、全従業員に30,000件のAIエージェントを構築する目標を設定し、会計担当者、営業担当者、弁護士を含む全社員にAIの実験を促した。Prosusのグループ・ゼネラル・カウンセルであるDavid Tudorは、コーディングのバックグラウンドを持たないにもかかわらず規制スキャナーツールを構築し、それが「私の見方を完全に変えた」と述べた。Prosusのグループ法務責任者であるGitte Groenewold-Wongは、「トップからの口調ではなく、行動が重要だ。言葉を実行に移す必要がある」と強調している。シニア弁護士は、Claude CodeのようなAIツールを使ってvibe codingを学び、「誰が何に署名できるか」などのアプリケーションを作成して承認プロセスを導いた。約50人で構成される法務チームは、298件のエージェントを構築し、ProsusのAIプラットフォームであるToqanで共有した。

Repsolは、FTの2026年「ヨーロッパで最も革新的な社内法務チーム」賞の受賞企業であり、プログラミングとAI研修に年間100時間を割り当てることで、約200人の法務チームを変革した。2023年からゼネラル・カウンセルを務めるPablo Blanco Pérezは、チームのマインドセットを「私が仕事をする」から「仕事がどのように行われるかを設計する」へ转变し、法務スキルとプロセス設計、意思決定分析、AIプロンプティングの専門知識を組み合わせた。国際的な雇用・給与コンプライアンス事業を展開するRemoteは、弁護士にソフトウェアエンジニアリングを研修し、コンプライアンスソフトウェア製品にコードと法的助言の両方を貢献できるようにしている。

欧州向けの2026年FT Innovative Lawyersレポートに掲載された多くの法務チームは現在、AIを使って独自のアプリケーションやエージェントを構築している。その価値は、より良い分析、より迅速な意思決定、そして法務機能全体にわたる生産性向上を実現することにある。

主要エンティティ: 企業: Prosus、Repsol、Remote、Anthropic | 人物: Yasmin Lambert、Fabricio Bloisi、David Tudor、Gitte Groenewold-Wong、Pablo Blanco Pérez | 場所: Amsterdam