حددت Prosus لجميع قوى العمل لديها هدفاً يتمثل في بناء 30,000 وكيل ذكاء اصطناعي كجزء من استراتيجيتها التي تضع الذكاء الاصطناعي أولاً، مما دفع جميع الموظفين—بما في ذلك المحاسبون وموظفو المبيعات والمحامون—إلى تجربة الذكاء الاصطناعي. أنشأ David Tudor، المستشار القانوني العام للمجموعة في Prosus، أداة لمسح الأنظمة التنظيمية على الرغم من عدم امتلاكه خلفية في البرمجة، قائلاً إنها «غيرت نظرتي تماماً». وتؤكد Gitte Groenewold-Wong، رئيسة الشؤون القانونية للمجموعة في Prosus، أن «الأمر لا يتعلق بالنبرة الصادرة عن القمة، بل بالسلوك—فعليك أن تترجم الكلام إلى أفعال». تعلّم المحامون الكبار كتابة التعليمات البرمجية بالتفاعل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي مثل Claude Code، وأنشؤوا تطبيقات مثل «من يستطيع توقيع ماذا» لتوجيه عمليات الموافقة. بنى الفريق القانوني المكوّن من نحو 50 شخصاً 298 وكيلاً تمت مشاركتها على منصة Prosus للذكاء الاصطناعي، Toqan.

قامت Repsol، الفائزة بجائزة FT لـ«أكثر فريق قانوني داخلي ابتكاراً في أوروبا» لعام 2026، بتحويل فريقها القانوني المكوّن من نحو 200 شخص من خلال تخصيص 100 ساعة سنوياً للتدريب على البرمجة والذكاء الاصطناعي. نقل Pablo Blanco Pérez، المستشار القانوني العام منذ عام 2023، عقلية الفريق من «أنا أنجز العمل» إلى «أنا أصمم كيفية حدوث العمل»، جامعاً بين المهارات القانونية والخبرة في تصميم العمليات وتحليل القرارات وصياغة أوامر الذكاء الاصطناعي. تدرّب Remote، وهي شركة دولية للامتثال في مجال التوظيف والرواتب، المحامين على هندسة البرمجيات، مما يمكّنهم من المساهمة بالشفرة البرمجية والمشورة القانونية في منتجات برامج الامتثال.

تستخدم الآن العديد من الفرق القانونية المدرجة في تقرير FT Innovative Lawyers لعام 2026 لأوروبا الذكاء الاصطناعي لبناء تطبيقاتها ووكلائها الخاصين. وتكمن القيمة في تحقيق تحليل أفضل، واتخاذ قرارات أسرع، وتعزيز الإنتاجية في جميع الوظائف القانونية.

الكيانات الرئيسية: الشركات: Prosus وRepsol وRemote وAnthropic | الأشخاص: Yasmin Lambert وFabricio Bloisi وDavid Tudor وGitte Groenewold-Wong وPablo Blanco Pérez | المواقع: Amsterdam