Prosus fijó a toda su plantilla el objetivo de crear 30.000 agentes de IA como parte de su estrategia centrada en la IA, impulsando a todo el personal —incluidos contables, vendedores y abogados— a experimentar con la IA. David Tudor, consejero jurídico general del grupo en Prosus, creó una herramienta de análisis normativo a pesar de carecer de experiencia en programación, y afirmó que «absolutamente transformó mi visión». Gitte Groenewold-Wong, directora jurídica del grupo en Prosus, subraya que «no se trata del tono marcado desde la alta dirección, sino del comportamiento: hay que respaldar las palabras con hechos». Los abogados senior aprendieron a programar mediante conversación utilizando herramientas de IA como Claude Code, y crearon aplicaciones como «Quién puede firmar qué» para orientar los procesos de aprobación. El equipo jurídico, de casi 50 personas, creó 298 agentes compartidos en la plataforma de IA de Prosus, Toqan.

Repsol, ganadora del premio de FT al «equipo jurídico interno más innovador de Europa» en 2026, transformó a su equipo jurídico de casi 200 personas al asignar 100 horas al año para formación en programación e IA. Pablo Blanco Pérez, consejero jurídico general desde 2023, cambió la mentalidad del equipo de «yo hago el trabajo» a «yo diseño cómo se realiza el trabajo», combinando las competencias jurídicas con conocimientos especializados en diseño de procesos, análisis de decisiones y formulación de instrucciones para la IA. Remote, una empresa internacional de cumplimiento en materia de empleo y nóminas, forma a abogados en ingeniería de software, lo que les permite aportar código y asesoramiento jurídico a productos de software de cumplimiento.

Muchos equipos jurídicos destacados en el informe FT Innovative Lawyers 2026 para Europa ya utilizan IA para crear sus propias aplicaciones y agentes. El valor reside en lograr mejores análisis, una toma de decisiones más rápida y una mayor productividad en todas las funciones jurídicas.

Entidades clave: Empresas: Prosus, Repsol, Remote, Anthropic | Personas: Yasmin Lambert, Fabricio Bloisi, David Tudor, Gitte Groenewold-Wong, Pablo Blanco Pérez | Ubicaciones: Amsterdam

Preguntas frecuentes: ¿Cuál es el valor de la adopción de la IA en los equipos jurídicos internos?

El valor reside en lograr mejores análisis, una toma de decisiones más rápida y una mayor productividad en todas las funciones jurídicas, con equipos que crean agentes y aplicaciones de IA personalizados para agilizar los flujos de trabajo y mejorar la eficiencia.

FAQ Q: ¿Cuál es el valor de la adopción de la IA en los equipos jurídicos internos?

FAQ A: El valor reside en lograr mejores análisis, una toma de decisiones más rápida y una mayor productividad en todas las funciones jurídicas, con equipos que crean agentes y aplicaciones de IA personalizados para agilizar los flujos de trabajo y mejorar la eficiencia.