スティーブ・ジョブズはスタンフォード大学の卒業生に、自分の仕事を愛し、情熱を見つけるまで探し続けるよう語りました。マーク・キューバンは逆の立場を取ります。努力に従えば、やがて得意になったことを愛するようになる、というのです。どちらが正しいのでしょうか。筆者の答えは、どちらも正しいが、それは自分自身についてのみ正しい、というものです。ジョブズは執着心が強く、深く関心のあることでしか成功しなかったため、彼のルールは彼の性質に合っていました。キューバンは勝ち始めたものに夢中になりやすいため、努力を優先する方法が彼には有効でした。多くの助言はこのように働きます。賢い二人が正反対の指示を出すこともあり、どちらも自身の経験の中では筋が通っているのです。
同じパターンは、「何にでも yes と言え」と「ほとんどに no と言え」という、よく知られた矛盾にも見られます。キャリアが停滞している、あるいはまだ初期段階にいるなら、より多くに yes と言うことはおそらく優れた助言です。すでに十の約束を抱え、どれにも十分な注意を払えないなら、逆のほうが適しているでしょう。エンジニアたちは常にこれを目にします。あるチームはマイクロサービスを称賛し、別のチームはモノリスに戻る。どちらも規模や課題に応じて正しいのです。筆者は、その助言がどんな問題を解決したのか、その状況で何が真実だったのか、そしてそのうちの何かが自分に当てはまるのかを問うよう勧めています。
また筆者は、行き詰まったときには地味な答えを選ぶことを勧めます。体重減少はその明確な例です。ケトジェニック、断食、炭水化物をめぐる議論は、食べる量を減らせば効果があるという単純な事実から目をそらさせがちです。大きなブレークスルーであるオゼンピックも、主に食欲を抑えることで作用しており、筆者はそれを面白いと感じています。単純で明白な答えはめったに売れませんが、最も役立つことが多いのです。
最後に、助言が次々に押し寄せるとき、筆者は単純にそれを試せないかと自問します。コンテンツ作りがキャリアを押し上げるという主張を受け入れたり退けたりする代わりに、筆者はLinkedInに継続的に投稿し、結果を測定する小さな実験を行いました。自分で実験すれば、自分の状況に合った答えが得られるのです。
出典: Hacker News · 要約：HeadlinesBriefing