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La mayoría de los consejos sirven a quien los da

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Steve Jobs dijo a los graduados de Stanford que amaran su trabajo y que siguieran buscando hasta encontrar su pasión. Mark Cuban sostiene lo contrario: sigue tu esfuerzo, porque terminarás amando aquello en lo que llegues a ser bueno. ¿Quién tiene razón? La respuesta del autor es que ambos la tienen, pero en lo que se refiere a sí mismos. Jobs era obsesivo y solo triunfó en aquello que le importaba profundamente, así que su regla encajaba con su forma de ser. Cuban tiende a engancharse a cualquier cosa en la que empieza a ganar, por lo que el enfoque basado primero en el esfuerzo le funcionó. Muchos consejos funcionan de esta manera. Dos personas inteligentes pueden dar instrucciones opuestas, y ambas pueden tener sentido dentro de su propia experiencia.

El mismo patrón aparece en la conocida contradicción entre "di que sí a todo" y "di que no a casi todo". Si tu carrera se ha estancado o estás en las primeras etapas, decir más veces que sí es probablemente un consejo excelente. Si ya malabareas con diez compromisos y no puedes dedicarle a ninguno la atención suficiente, lo más probable es que lo mejor sea lo contrario. Los ingenieros lo ven constantemente: un equipo elogia los microservicios y otro regresa a un monolito, y ambos tienen razón según su tamaño y sus problemas. El autor sugiere preguntarse qué problema resolvía el consejo, qué era cierto en esa situación y si algo de ello se aplica a ti.

El autor también recomienda la respuesta aburrida cuando uno se atasca. La pérdida de peso ofrece un ejemplo claro: los debates sobre la dieta cetogénica, el ayuno y los carbohidratos suelen distraer de un hecho sencillo, que comer menos funciona. El Ozempic, un gran avance, actúa en buena medida reduciendo el apetito, algo que el autor encuentra curioso. Las respuestas simples y obvias rara vez venden, pero con frecuencia resultan las más útiles.

Finalmente, cuando recibe una avalancha de consejos, el autor se pregunta si puede simplemente ponerlos a prueba. En lugar de aceptar o descartar la afirmación de que crear contenido impulsa las carreras, realizó un pequeño experimento publicando de forma constante en LinkedIn y midiendo los resultados. Hacer tu propio experimento produce una respuesta que encaja con tu situación.

Fuente: Hacker News · Resumido por HeadlinesBriefing