Jeffrey Altman बताते हैं कि आधुनिक बुनियादी ढांचे के परिवर्तन — टेलीकॉम से लेकर यूरोप के ऊर्जा परिवर्तन तक और AI बुनियादी ढांचे के निर्माण तक — आश्चर्यजनक रूप से समान निवेश पैटर्न का पालन करते हैं। वे क्षमता की बाधाओं से शुरू होते हैं, असाधारण पूंजी और सस्ते ऋण को आकर्षित करते हैं, नवाचार को प्रेरित करते हैं, और अंततः उन्हीं संपत्तियों के अर्थशास्त्र को नया आकार देते हैं जिनसे निवेशकों को असाधारण रिटर्न की उम्मीद थी। हर पीढ़ी मानती है कि उसका परिवर्तन अनूठा है; इतिहास अन्यथा सुझाव देता है।

1990 के दशक के मध्य से 2000 के दशक की शुरुआत तक का टेलीकॉम बूम इन गतिशीलता को स्पष्ट रूप से दर्शाता है। फाइबर, ब्रॉडबैंड और मोबाइल के तेजी से विस्तार को लगभग असीमित मांग की धारणाओं पर वित्तपोषित किया गया था। फिर भी प्रत्येक तकनीकी प्रगति — ऑप्टिकल ट्रांसमिशन, नेटवर्क दक्षता, मोबाइल पीढ़ियों — ने अपेक्षा से अधिक तेजी से क्षमता बढ़ाई। कमी से आकर्षित पूंजी ने उसे दूर किया, प्रतिस्पर्धा तेज हुई, और कई हाई-प्रोफाइल टेलीकॉम फर्म दिवालिया हो गईं, तब भी जब वैश्विक संचार क्षमता कल्पना से परे विस्तारित हुई। उच्चतम रिटर्न अंततः बुनियादी ढांचे की संपत्तियों से सॉफ्टवेयर, प्लेटफॉर्म और डिजिटल सेवाओं की ओर चले गए।

यूरोप का ऊर्जा परिवर्तन एक समान चाप का अनुसरण करता है, जो सरकार के डीकार्बोनाइजेशन लक्ष्यों और नवीकरणीय ऊर्जा समर्थन तंत्र द्वारा संचालित है। निजी पूंजी ने अभूतपूर्व पवन और सौर तैनाती का वित्तपोषण किया। चीन के विनिर्माण पैमाने ने सौर मॉड्यूल लागत में भारी कमी की; टरबाइन तकनीक और आपूर्ति श्रृंखलाओं में सुधार हुआ। सफलता ने तब नई बुनियादी ढांचे की चुनौतियां पैदा कीं, क्योंकि डिस्पैचेबल जनरेशन के लिए डिज़ाइन किए गए ग्रिड परिवर्तनीय नवीकरणीय इनपुट से जूझ रहे थे।