Les entreprises IA d'entreprise déguisent des services intensifs en main-d'œuvre comme un logiciel scalable en embauchant des armées d'ingénieurs déployés pour construire manuellement des flux de travail, gonflant les évaluations et l'ARR tout en manquant les promesses d'autonomie, argue Anurag Gurtu, PDG d'Airrived. Le modèle consiste à vendre une 'plateforme IA', puis à déployer des ingénieurs pour construire à la main les flux de travail que les clients s'attendaient à voir existir, facturant comme 'logiciel' et comptant comme l'ARR pour lever des rounds plus importants. OpenAI a promis jusqu'à 1,5 milliard de dollars dans Deploy Co avec 4 milliards de dollars des principaux investisseurs, tandis que les offres d'emploi d'ingénieurs déployés ont bondi de 800 à 1 000 % en glissement annuel, avec des compensations totales dépassant 300 000 dollars aux États-Unis.
Gurtu met en garde : c'est un salaire avec une présentation, pas un volant. Le test clé : si un ingénieur intégré est retiré demain, le client obtient-il encore de la valeur ? Les entreprises avec le même ARR mais des nombres d'ingénieurs très différents révèlent la différence entre des entreprises de logiciel durables et des opérations de main-d'œuvre coûteuses, ce qui se manifeste dans la marge brute et les coûts d'échelle.
Source: Crunchbase News · Résumé par HeadlinesBriefing