Il est toujours remarquable lorsqu'un PDG d'une entreprise de plusieurs milliards de dollars accepte de démissionner sans indemnité ni autres avantages. Hier, le PDG de L3Harris Technologies, Christopher Kubasik, a été évincé, ce qui a attiré l'attention car l'entreprise a récemment rénové un avion qatari qui est désormais utilisé comme Air Force One et a obtenu un investissement gouvernemental américain de 1 milliard de dollars dans une unité de moteur de fusée. L3Harris, un contractant de défense évalué à 52 milliards de dollars, a déclaré qu'une enquête avait constaté que Kubasik avait violé son code de conduite, ajoutant que le comportement allégué n'affecterait pas les performances financières, les relations commerciales ou les opérations.
La entreprise a refusé de commenter la question. Le silence de l'entreprise sur les détails a suscité des inquiétudes. Guido Palazzo, professeur de l'Université de Lausanne en Suisse et co-auteur de *The Dark Pattern: The Hidden Dynamics of Corporate Scandals*, a averti que la continuité de la confidentialité—surtout si l'entreprise ne discute pas des actions du PDG avec les employés—pourrait être un mauvais signe.
La recherche de Palazzo identifie neuf facteurs qui favorisent les comportements inappropriés, notamment la perception d'injustice, un climat de peur et une focalisation rigide sur les profits à tout prix. Il a partagé ces idées lors d'un appel depuis Lausanne. Parmi ces facteurs, Palazzo a souligné les règles ambiguës comme jouant un rôle disproportionné dans la facilitation des comportements inappropriés.
Il a dit au *Journal* que des politiques peu claires se combinent souvent avec d'autres dynamiques pour créer un environnement où les violations peuvent se produire, soulignant la nécessité d'une gouvernance plus claire après une sortie de haut profil. Les employés et les investisseurs se demandent comment le conseil d'administration abordera les problèmes culturels sous-jacents.
Source: Wall Street Journal US Business · Résumé par HeadlinesBriefing