जब एक बहु-अरब डॉलर की कंपनी का CEO बिना सेवरेंस और अन्य लाभों के इस्तीफा देने के लिए सहमत होता है, तो यह हमेशा उल्लेखनीय होता है। कल, L3Harris Technologies के CEO Christopher Kubasik को हटाया गया, जिसने ध्यान आकर्षित किया क्योंकि कंपनी ने हाल ही में एक क़तर विमान को पुनःनिर्मित किया, जिसे अब एयर फ़ोर्स वन के रूप में उपयोग किया जाता है, और रॉकेट‑मोटर यूनिट में 10 अर्ब डॉलर के अमेरिकी सरकार के निवेश को सुरक्षित किया। L3Harris, एक 52 अर्ब डॉलर का रक्षा ठेकेदार, ने कहा कि एक जांच में पाया गया कि Kubasik ने उसके आचार संहिता का उल्लंघन किया, और कहा कि यह व्यवहार वित्तीय प्रदर्शन, व्यावसायिक संबंधों या संचालन को प्रभावित नहीं करेगा। कंपनी ने इस मामले पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। कंपनी की इस विवरण पर मौन ने चिंताएँ बढ़ा दीं। स्विट्ज़रलैंड के लूज़र्न विश्वविद्यालय के प्रोफेसर और *The Dark Pattern: The Hidden Dynamics of Corporate Scandals* के सह-लेखक Guido Palazzo ने चेतावनी दी कि लगातार गोपनीयता—विशेषकर यदि कंपनी CEO के कार्यों पर कर्मचारियों से चर्चा नहीं करती—एक खराब संकेत हो सकता है। Palazzo के शोध में नौ कारक पहचाने गए हैं जो दुराचार को बढ़ावा देते हैं, जिनमें अनुचितता की धारणा, भय का माहौल और लाभ पर कठोर ध्यान शामिल हैं। उन्होंने ये अंतर्दृष्टि लूज़र्न से एक कॉल में साझा की। इन कारकों में, Palazzo ने अस्पष्ट नियमों को दुराचार को सक्षम करने में असंगत भूमिका निभाने के रूप में उजागर किया। उन्होंने *Journal* को बताया कि अस्पष्ट नीतियाँ अक्सर अन्य गतिशीलताओं के साथ मिलकर एक ऐसा वातावरण बनाती हैं जहाँ उल्लंघन हो सकते हैं, उच्च‑प्रोफ़ाइल प्रस्थान के बाद स्पष्ट शासन की आवश्यकता पर जोर देते हुए। कर्मचारियों और निवेशकों दोनों को यह सोचने पर मजबूर किया गया है कि बोर्ड अंतर्निहित सांस्कृतिक मुद्दों को कैसे संबोधित करेगा।
स्रोत: Wall Street Journal US Business · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित