Selalu menarik ketika CEO L3Harris Technologies, Christopher Kubasik, diberhentikan, yang menarik perhatian karena perusahaan tersebut baru-baru ini memperbarui pesawat Qatar yang sekarang digunakan sebagai Air Force One dan mengamankan investasi pemerintah AS sebesar 1 miliar dolar dalam unit mesin roket. L3Harris, kontraktor pertahanan bernilai 52 miliar dolar, mengatakan bahwa investigasi menemukan bahwa Kubasik melanggar kode etiknya, menambahkan bahwa perilaku yang diklaim tidak akan memengaruhi kinerja keuangan, hubungan bisnis, atau operasi. Perusahaan menolak untuk mengomentari masalah ini.
Diamnya perusahaan mengenai detailnya menimbulkan kekhawatiran. Guido Palazzo, profesor Universitas Lausanne di Swiss dan co-penulis *The Dark Pattern: The Hidden Dynamics of Corporate Scandals*, memperingatkan bahwa kerahasiaan yang terus-menerus—terutama jika perusahaan tidak membahas tindakan CEO dengan karyawan—dapat menjadi sinyal buruk. Penelitian Palazzo mengidentifikasi sembilan faktor yang memfasilitasi perilaku tidak etis, termasuk persepsi ketidakadilan, suasana ketakutan, dan fokus pada keuntungan apa pun.
Ia berbagi wawasan ini dalam panggilan dari Lausanne. Di antara faktor-faktor tersebut, Palazzo menyoroti aturan ambigu sebagai memainkan peran yang tidak proporsional dalam memfasilitasi perilaku tidak etis, seringkali berkombinasi dengan faktor seperti persepsi ketidakadilan, suasana ketakutan, dan fokus pada keuntungan apa pun untuk menciptakan lingkungan di mana pelanggaran dapat terjadi. Ia menekankan perlunya tata kelola yang lebih jelas setelah keluar yang menonjol.
Karyawan dan investor bertanya-tanya bagaimana dewan akan menangani masalah budaya yang mendasarinya.
Sumber: Wall Street Journal US Business · Diringkas oleh HeadlinesBriefing