Siempre es notable cuando un CEO de una empresa multimillonaria decide renunciar sin indemnización ni otros beneficios. Ayer, el CEO de L3Harris Technologies, Christopher Kubasik, fue destituido, lo que llamó la atención porque la compañía recientemente renovó un avión qatarí que ahora se utiliza como Air Force One y aseguró una inversión gubernamental de 1 billon de dólares en una unidad de motor de cohete. L3Harris, un contratista de defensa valorado en 52 billon de dólares, dijo que una investigación encontró que Kubasik violó su código de conducta, añadiendo que el comportamiento alegado no afectaría el desempeño financiero, las relaciones comerciales ni las operaciones.
La empresa se negó a comentar sobre el asunto. El silencio de la compañía sobre los detalles ha generado preocupación. Guido Palazzo, profesor de la Universidad de Lausana en Suiza y coautor de *The Dark Pattern: The Hidden Dynamics of Corporate Scandals*, advirtió que la continua falta de transparencia—especialmente si la empresa no discute las acciones del CEO con los empleados—podría ser una mala señal.
La investigación de Palazzo identifica nueve factores que fomentan la mala conducta, incluidos la percepción de injusticia, un clima de miedo y un enfoque rígido en las ganancias a toda costa. Compartió estos hallazgos en una llamada desde Lausana. De esos factores, Palazzo destacó las reglas ambiguas como desempeñando un papel desproporcionado en la facilitación de comportamientos indebidos.
Le dijo al *Journal* que las políticas poco claras a menudo se combinan con otras dinámicas para crear un entorno donde pueden ocurrir violaciones, subrayando la necesidad de una gobernanza más clara tras una salida de alto perfil. Los empleados e inversores se preguntan cómo la junta abordará los problemas culturales subyacentes.
Fuente: Wall Street Journal US Business · Resumido por HeadlinesBriefing