Boicotear a Disney es difícil. Hubo un llamado a boicotear a Disney el otoño pasado después de que la cadena ABC sacara del aire Jimmy Kimmel Live! por comentarios que Kimmel hizo sobre las respuestas al asesinato de Charlie Kirk, generando preocupaciones sobre la libertad de expresión. Como periodista, apoyé la protesta pero encontré que boicotear realmente a Disney era más difícil de lo esperado.
Cancelar Disney+ fue simple, pero Disney también es dueño de Hulu, que transmitía mis programas favoritos como American Dad, Futurama y It's Always Sunny in Philadelphia. Boicotear también significaba evitar ABC, FX y canales de ESPN, además de contenido de franquicias como Avatar, Alien y Die Hard. Un año después, la dificultad de evitar a Disney todavía me perturba.
Una vez, protestar contra ABC significaba no ver ABC. Ahora, después de años de conglomeración mediática, significa boicotear una entidad masiva que controla streaming, televisión abierta, comedias, ciencia ficción, videojuegos y programación infantil. El boicot aparentemente impactó financieramente a Disney, pero las fusiones y adquisiciones se están intensificando en la era del streaming, consolidando poder bajo menos dueños.
Esto hace más difícil terminar negocios con un proveedor al que te opones. Disney resolvió una demanda antimonopolio mediante adquisición, comprando Fubo en enero de 2025 después de que Fubo demandara a Disney, Fox Corporation y Warner Bros. Discovery por planes para una aplicación de streaming deportivo. Fubo acusó a Disney de "poder de monopolio" y de forzarlo a comprar contenido no deseado.
Disney se negó a comentar en ese momento. El CEO de Fubo, David Gandler, dijo que las empresas "engañan a los consumidores privándolos de la elección merecida". La fusión, argumentó Disney, traería "más opciones".
Fuente: Ars Technica · Resumido por HeadlinesBriefing